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根据省交通集团党委要求，现报告2021年班子履行工作职责、落实党建工作主体责任、落实党风廉政建设主体责任、干部选拔任用、学法普法守法等情况，请予以评议。
一、履行工作职责情况
2021年，集团领导班子带领集团全体员工，认真贯彻落实省交通集团党委、董事会的决策部署，按照省交通集团“争做世界一流企业”的工作要求，奋力补短板、抢机遇、争一流，统筹做好疫情防控和生产经营，为“十四五”跨越式发展奠定了较好基础。2021年，集团实现预算口径合并营收113.54亿元、利润总额10.22亿元，同比分别增长18.83%、下降20.54%。
一是着眼使命打造服务“窗口”。集团按照省委、省政府打造“重要窗口”的指示精神，提高政治站位，主动自我加压，全力推进“迎亚运”亚运26对服务区改造提升。嘉兴等6个服务区改扩建新增地项目，列入省重点建设项目，其中，嘉兴、太湖服务区综合楼按计划施工建设，新昌等5个服务区改扩建新增地项目取得规划选址、用地预审批复，绍兴服务区广场新增地项目正在推进用地预审批复。同时，按照各个服务区改造项目的时间要求，加快推进项目建设，诸永诸暨、杭宁青山服务区完成改造并投入使用；余姚（南）服务区完成规划验收，进入商铺装修阶段；嘉兴抬升式服务区完成主体结构施工；太湖、兰溪、诸永东阳等服务区改造施工有序推进；富阳开放式服务区启动区完成主体结构施工；磐安、永嘉服务区改造项目启动招标。
二是迎难而上提升经营业绩。集团多措并举提质降本增效，全面启动“奋战100天决胜全年经营目标”专项行动，以积极的姿态应对严峻的经营形势。以优质的服务助力经营提质，投入748.12万元开展路域环境专项整治，新增星级服务区8家，推出全国首个数智交通电台栏目——《数智交通云播报》，为公众提供全面、实时、实用的道路通行服务信息。以丰富的业态助力经营提效，在8个服务区增设游戏、互动、AI、5G等体验类业态，20对服务区引入地方特色产品，合作品牌库规模达到728个。同时扩大对外合作，与浙江烟草公司、中铁交通集团等单位签订战略合作框架协议，建立长期战略合作伙伴关系；引进日本日世软冰，在驿茉茶门店对外展销；强化与英国咖世家咖啡战略合作，推广至16家服务区及景区门店。“同城同价”不断深化，制定服务区商品价格优化方案，服务区便利店“同城同价”商品销售额占比为73.98%。以专项行动助力经营提速，全面启动“奋战100天决胜全年经营目标”专项行动，从场景利用、产业经营、工程推进、市场拓展、降本节支等五大方面入手，全力冲刺年度目标任务，集团上下的思想理念、工作作风、干事创业热情得到极大提升，为长远发展奠定了更加扎实的基础。多措并举推进降本增效，成功实现成品油采购降本增利8000万元；统筹盘活内部资金，至12月末，较年初减少外部负债15.23亿元，资产负债率为58.20%，较年初下降13.31个百分点；继续发挥所得税税务筹划效应，本年累计账面消化税盾3.71亿元，增加净利润0.93亿元。积极打响“高速驿网”品牌，成功举办第二届中国高速公路美食节，取得良好社会和经济效益。
三是立足平台培育新兴产业。加快布局路衍经济，富阳开放式服务区田园综合体项目概念策划方案及总体规划方案，获得地方政府审查通过，项目用地已由富阳区纳入城镇开发边界并上报省自然资源厅；集团还与裸心集团、摩玛集团、开元酒店集团、康森现代农业、蓝绿双城集团等行业领军企业，就该项目达成初步合作意向。“浙东唐诗之路”主题打造有序推进，完成项目概念策划方案，项目投资已在省交通集团立项；与第一太平戴维斯签订合作框架协议，共同创建服务区管理运营新品牌。加快布局数字产业。完善现有服务区卡口抓拍设施，为服务区安全防护、经营管理等提供有效数据支撑；推进服务区监控、收银、通信网路等基础信息建设工作，完成54对服务区基础数据、监控视频等信息的汇聚与接入；优化服务区智能化建设方案，开展数据顶层构架、质量评估、基础报表系统构建等工作，集团智慧服务区综合运营管理平台入选省发改委数字赋能促进新业态新模式典型平台；加快推进“商业云”建设，更加全面掌握经营情况，监控运行风险，辅助经管决策。抢抓“双碳”发展机遇，完成杭金衢高速萧山东收费站至诸暨收费站物联改造，作为国内首段双碳智慧高速公路受到行业关注和央媒报道，走在全国前列；开工建设光伏项目54个、新增并网装机容量44.1MW，累计光伏并网160MW，获得龙泉整县光伏项目开发权。
四是高效稳妥推进改革落地。全面加强各领域改革，激发集团上下创业创新的动能与活力。作为集团首批实施任期制和契约化管理的8家企业之一，多维度评价确定经理层副职人员岗位责任难度系数，集团及下属公司65家单位、85名个人按期签订“两书”。探索建立分级授权机制，下发集团和区域管理中心、服务区管理职责与权力分布简表、服务区管理事项优化清单，进一步明晰各级职责权限及决策审批流程；加快经营模式创新，确定余姚服务区为第三方运营试点；以台州服务区为试点，开展经营团队内部揭榜暨竞争性选拔，激发员工工作积极性与主观能动性，取得初步成效；组织开展机制改革，以“发布课题，自行申报”的形式，组织各区域管理中心开展机制改革课题试点，同时支持个性化改革试点，高速商贸、新能源公司建立中长期激励机制。创新物业管理模式，完成新一轮物业招标，确定4家物业单位为中标单位，新老物业实现平稳交接。
五是整合资源推进挖潜增效。坚持以管理促发展，向管理要效益，努力推动每一个条线都成为价值单元。资金保障更加有力，集团及各子公司资金归集率达到95%；ABN项目顺利通过交易商协会审核，融资渠道更加丰富；实现主体信用评级从AA-到AA+的跨级提升，ABN债项顺利获评AAA评级。资本运作深入推进，深度接触上市公司16家，编制完成6家上市公司收购可研方案，并向省交通集团主要领导进行专题汇报；围绕交通关联产业稳妥推进投资并购，接触标的公司42家，其中1个项目通过内部审核并上报省交通集团。股权划转稳妥有序，经过5个月的协调与会商，与各方就浙商互联战略投资者引进与股权转让事宜达成一致，浙商互联平稳过渡。结合浙江高质量发展建设共同富裕示范区契机，加强与常山、云和等地方政府的产业对接与结对帮扶，完成常山““服务区+”服务区+务项目概念策划方案，选派干部到云和县紧水滩镇挂职，设立地方特色产品专柜，在建设共同富裕示范区中贡献商业力量。
六是夯实基础守牢安全大局。一年来，集团严格落实“三管三必须”和“一岗双责”要求，从责任落实、专项治理、科技兴安等方面夯实举措，全面守牢集团安全发展大局。一是履职尽责，严格责任落实。集团根据班子变动情况，及时调整了安全领导小组和班子分工情况，层层签订安全责任书。认真系统谋划全年安全工作举措，定期听取安全专项报告，每月分析安全生产形势，集体研究安全重要事项，并专题学习习近平总书记关于安全生产工作重要论述及新《安全生产法》，全面履行党委集体和班子个人安全职责。二是亲力亲为，深入专项整治。班子成员切实履行“一岗双责”，认真抓好分管领域安全生产工作。定期深入一线开展安全监督检查，调研摸排基层安全状况和需求，确保平安护航建党百年、安全生产十个一、协作单位安全管理、改扩建施工安全治理、广场秩序交通安全治理等8个专项活动顺利推进，有效加强各重点领域的安全监管治理。三是稳扎稳打，丰富监管措施。大力支持“科技兴安”投入和应用，重点建立了多功能手机安管平台；统一配备了可燃气体检测仪等各类智能检测设备；全面落实安全防护“六小件”配备和佩戴；强化危化品车辆应急物资配备和现场管控措施；全面推广行人上高速报警系统等自创成果；超额完成省厅下达的危化品车位新增任务。在集团大力支持和政策引导下，基层单位有两个装置获得国家新型实用专利证书，两个软件获得国家计算机软件著作权登记证书； 省交通集团第四届“同心杯”安全知识竞赛荣获团体三等奖。
二、落实党建工作责任情况
2021年，集团党委牢固树立“党建强、企业强”理念，以高标准高质量开展好党史学习教育为主线，以提升“五力”（引领力、保障力、支撑力、凝聚力、免疫力）为目标，全力推动党建工作融入中心、赋能发展。
一是政治引领持续增强。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，全年组织党委中心组学习13次，落实党委会“第一议题”学习12次，开展“百年党史读书会”年党期，原汁原味读透读好指定学习书目，第一时间学好习近平总书记系列重要讲话精神，结合实际学好《习近平科学的思维方法在浙江的探索与实践》《习近平在浙江》采访实录等特色教材，全面准确、系统深入学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神和《决议》内容，推动72个党组织和553名党员争做“两个确立”忠诚拥护者、“两个维护”示范引领者。带头开展“百场党课下基层”，公司两级班子成员到基层联系支部讲党课50次，带头讲心得、谈体会，增进共识、凝聚力量。
二是党史教育入脑入心。纵深推进党史学习教育、庆祝建党百年系列活动、全会精神宣贯，组织全体党员集中观看“七一”庆祝大会，举行新党员集中宣誓，举办学习贯彻总书记“七一”重要讲话精神专题读书班，邀请省委党校党史党建教研室成为杰教授和邱巍教授作专题辅导，两级领导班子带头开展“十九届六中全会精神”宣讲72场，并深度挖掘报道“老党员马明‘最后一次党费’”初心故事，邀请老党员、优秀党员及先锋模范代表开展红色主题宣讲，真正让党的创新理论入脑入心。组织开展“循着总书记的红色足迹学党史”主题活动，公司党委班子成员先后与集团总部党委赴浙江革命烈士纪念馆、嘉兴南湖开展党性教育，各基层党组织通过开展“清明祭英烈”、“六个一”主题教育等活动，感悟思想伟力，汲取奋进力量。扎实推进“三为”专题实践活动，两级班子成员累计破解难题510件，各级党组织和全体党员聚焦群众“急难愁盼”，点亮“微心愿”297个。狠抓作风建设，班子成员带头深入基层开展督导调研形成调研报告16篇，各业务条线开展明察暗访34次，发布通报3期，问责人员108人次，以“刀刃向内”的决心和勇气全力提升队伍执行力。
三是服务保障全面提升。坚持党委把关定向，全面完成集团和下属子公司党建进章程工作，全面建立两级党委前置研究和独立法人企业党支部集体研究讨论清单，有效推动党的领导融入公司治理体系向基层延伸，全年累计召开党委会39次，前置研究讨论重大事项33项。落实全面进步的组织形态，围绕“五力提升”明晰24项重点工作任务，健全述职评议、角色体检、末位约谈、交叉互查、季度交流和“两个指数”考评机制，组织开展党建业务综合培训，全力压实从严治党责任。围绕“大建设、大改革、大提升”，组织开展“学百年党史、当红船先锋、筑一流窗口”劳动竞赛，各级党组织和党员干部踊跃领办153个项目，全面助力窗口形象提升。深化党建品牌创新，集团“驿”系列党建和金华服务区“初心驿站”等品牌分别入选省交通集团“十大样本”典型案例、20个企业品牌党支部和党建品牌案例。认真落实中央巡视反馈涉及国企党建问题整改工作，对照五大方面问题全力开展自查自纠、推动整改，并以实现“一区一支部”为目标，下沉区域党员力量新设支部7个，并对各级党组织书记开展了角色意识大体检。
四是文化建设融合推进。开展基层意识形态工作责任落实机制探索试点，完善构建“1+2+7+N”意识形态工作体系。组织开展庆祝建党100周年“快闪”活动，高质量承办国资委国画培训班和省交通集团庆祝中国共产党成立100周年大型主题书画摄影展，拍摄制作“让出行更美好”专题宣传片，精心编排《百年》歌曲节目，倾心打造“司机之家”实践案例，激励广大员工爱岗敬业、争做一流。组织开展为“员工办实事工程”，加速推进“三室一堂一棚”规范建设，3对服务区成功获评全国5A“司机之家”，94个服务区“妈咪小屋”申报获评。统筹开展基层岗位技能比武和2个大师工作室“创新成果”推广，高速公路服务区“共享之家”品牌入选全省工会改革创新项目库，集团及下属6对服务区成功复评省级文明单位荣誉称号。围绕重点工作推进、党史学习教育、作风建设活动、干部“双强”活动等开展主题策划宣传，全年公司公众号发布256期，被省级及以上媒体、省交通集团宣传平台录用稿件1598篇，稳居集团经营性企业前列。
三、落实党风廉政建设主体责任情况
2021年，公司党委坚持一体推进不敢腐不能腐不想腐，持续加强清廉商业建设，企业政治生态持续净化。
一是坚持多措并举，不断深化清廉建设。加强“四责协同”，层层签订党风廉政建设目标责任书、廉洁从业承诺书，确定32项重点任务并分解给领导班子成员及各业务条线。建立纪检联席会议和容错纠错制度，推进党内党外监督贯通融合，进一步完善大监督体系。加强政治监督，聚焦打赢疫情防控阻击战，常态化开展检查87次，对4名失职失责人员作出问责处理；围绕党史学习教育，开展巡回指导35次，下发督办单4份、提醒函2份。积极跟进“迎亚运建窗口”服务区改造计划实施情况，对2名严重履职不力人员作出严肃处理，对施工进度严重滞后且整改不力的仙居白塔服务区施工单位予以清退。加强教育熏陶，深化“领导人员谈责、干部员工谈廉、合作商户谈清”活动，与172家合作商户代表代表开展亲清关系座谈36次。积极总结宣传反腐倡廉经验做法，着力营造浓厚廉洁从业氛围，公司在集团“清廉交投”新闻稿采用排名中位列第八。
二是强化源头治理，保障权力规范运行。深化风险防范，动态更新完善岗位廉洁风险“三张清单”，累计查出风险隐患1293条，制定防控措施1358条。制作权力清单112个，绘制权力流程运行图149张。加强全面风险管控，确定风险指标56项，建立风险预警机制。加强专项治理，扎实开展八个突出问题专项治理，排查中层干部及财务、采购等关键岗位人员371人，针对领导人员子女与企业存在业务往来问题苗头约谈提醒1人。持续深化基层微腐败治理，微腐败治理工作荣获集团纪检监察创新成果奖。建立完善招商招标、资产管理、领导人员“红黄牌”管理等制度6项。强化阳光公开，推进“阳光服务区”建设拓面提质，实现省内66对自主管理服务区（停车区）阳光建设全覆盖，评出7家阳光公开示范点，实现阳光公开向区域中心本级和子（分）公司延伸。
三是深化监督检查，营造干净干事环境。加强正风肃纪，聚焦“三公”经费支出、福利发放、小金库、工程建设、安全生产、服务品质提升等方面，开展明察暗访 费支出次。强化内部巡察，建立巡察人才库，采取巡审联动方式开展巡察3次，发现突出问题20个，提出意见建议12条，对问题整改实施闭环管理。严格纪律检查，受理信访举报19件次，认真核查反映问题线索，努力还原事实真相。对各类执行制度不严、履职尽责不力行为进行严肃问责，运用“四种形态”处理38人次，其中第一种形态（批评教育、警示谈话、诫勉谈话等）34人，第二种形态（调离岗位）3人，第三种形态（降职）1人，形成强大震慑。
四、干部选拔任用工作情况
2021年，集团党委深入践行新时代党的组织路线，坚持问题导向、目标导向、效果导向，聚焦对标提升，聚力从严从实，有效激励干部人才干事创业、担当作为，有力支撑集团加快高质量发展步伐。一是系统谋划干部人才队伍建设。结合集团“十四五”规划，完善修订干部人才队伍建设子规划，并于党建季度工作交流会上，以“深入开展‘双强’专项活动、全面加强干部队伍建设”为主题，专题组织召开一次集团人才工作会议，谋深谋实集团干部人才队伍建设方向和具体措施。一年来，共选拔中层助理级以上干部14人。二是组织“干部大体检”。对集团子（分）公司、区域管理中心领导人员共37人开展了政治素质考察，同时为大力培养使用优秀年轻干部，进一步完善年轻干部培养选拔机制，组织开展了共45名年轻干部调研，着力强化年轻干部的成才、成长，建好建强干部人才梯队。三是着力“素质大提升”。强化素质提升，分层分类开展好干部队伍专题提升培训工作。5月起，系统谋划开展71名中高层领导人员“素质能力大提升”专项培训，着力提升“ 项思想政治素质”、“战略思维能力”、“科学管理能力”、“调查研究能力”、“风险防控能力”、“市场开拓能力”等六大能力；完成30名服务区经理人能力提升培训，通过“请进来”理论培训、“走出去”实地考察和商业综合体脱岗跟班实训等途径，重点提升和开拓服务区经理人商业视野与思维模式，提升经营管理能力和运营服务品质；成功举办7期“驿网大讲堂”，结合该平台开展“传承红色基因、争做商业先锋”红色主题宣讲。四是强化干部作风转变。要求各级干部对照干部“双强”目标要求，围绕“三个”担当、“五种”能力、“三类”问题等方面，深入查找自身存在的差距和问题，形成279人的问题清单和整改清单。结合党史学习教育和作风建设，建立干部警示“红黄牌”处置机制，通过量化评分，对不作为、慢作为、乱作为的干部亮黄牌、发红牌、“罚下场”。
五、学法普法守法用法情况
2021年，商业集团紧紧围绕依法治企目标，不断提升法治建设工作，以服务经营管理为工作目标，聚焦“创品牌提品质，优服务促发展”三年提升行动计划，切实履行部门职责，夯实完善商业集团法律事务工作体系。一是加强法治建设组织领导，健全依法治理体系。坚持党委理论中心组对依法治企工作的全面领导，不断完善定期专题学法、定期听取工作汇报等制度，把法治建设纳入商业集团十四五规划等整体工作统筹中。制定《浙江省商业集团有限公司普法依法治理第八个五年规划（2021-2025年）》。健全企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责工作机制，党委书记、董事长、总经理各司其职，对重点问题亲自研究、部署协调、推动解决。二是创新拓展普法形式，法治宣教全员覆盖。组织开展4次专题法律培训，培训内容包括《刑法修正案（十一）》、《习近平的法治思维方法在浙江的探索与实践》、新《安全生产法》、《个人信息保护法》、《数据安全法》等；承办交通集团“法治领航”普法志愿者活动获浙江省第三批社会大普法“六优”培育行动计划优秀普法项目；与交通执法大队、高速路政、律师和基层法治单位联合开展道路安全宣贯和法律讲座培训，加强全体员工的法治意识与用法能力；组织开展“律讲座培训国家宪法日系列普法宣传活动，活动以"“志愿普法+法治课堂+主题日"”的方式多点开展，同时组织集团全体员工法律知识网络考核，进—步提升全员法治意识。三是发挥公司律师效能，高效处置化解风险。商业集团持续加强经营决策的法务事前监督力量，法务人员列席公司董事会、总办会、投委会、招商委员会等会议，在经营决策会议上提出风险防范法律意见196条；为重大投资并购、融资项目等进行前期法律研判，并出具法律意见书11份，企业重大经营决策法律审核率达到100%；依据实际业务及时修订《公司律师管理细则》，充分发挥公司律师效能，积极参与处理集团各类法律纠纷案件，降低各类诉讼成本；通过健全完善合同平台模板管理建设，共下发合同模板百余份，基本涵盖集团日常经营内容；积极开展法律垂直条线合同审核培训，着力提升区域、子公司自查自纠、把控风险的能力，强化审核效能。四是摸排经营法律风险，布好法治风控防线。全面摸排7家子公司法律风险，形成书面报告，从母子公司管控体系、顶层制度设计、用工关系管理、创新业务模式等多方面指导各子公司加强依法治企，做好法律风险防范监督；风控体系取得突破性进展，确定56项风险指标及容忍度、预警值，将风险点嵌入关键流程节点，明确责任人，确保企业健康、持续、稳定发展。
回顾过去一年工作，在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到当前存在的困难和不足，主要有：一是市场盈利能力不足。2021年，省内67对服务区有35对亏损，亏损额达5063万元，这也是服务区整合以来，除油品业务外的服务区业务首次出现亏损。同时，部分子公司的盈利能力也比较弱，主要靠集团内的业务“输血”维持，大部分子公司都没有真正走向市场，市场竞争力较弱。二是产业板块实力较弱。集团主要产业板块围绕服务区领域发展，业务主要集中在服务区和集团内部，大部分产业板块参与市场竞争能力较弱，路下业务拓展优势不明显，核心竞争力与“护城河”构筑尚需较长时间。三是工作作风不够扎实。一年来，从我们自身组织开展的明察暗访，尤其是集团领导检查发现的问题看，一些问题的屡查屡犯、低级错误，暴露出我们当前在内部管理上还存在着不严、不实、不细的问题，部分管理人员还存在着自我要求不高、工作标准不高，工作作风漂浮等问题。四是队伍素质有待提升。管理人员队伍中全日制本科及以上学历占比为39.38%，具有初级及以上职称的人数占比仅37%。同时，人才队伍年龄结构也亟待优化提升，中层干部队伍平均年龄达46岁；在专业知识结构上，策划设计、商业运营、投资管理、工程建设、信息化建设等专业人才力量配置及储备明显不足。
2022年是“十四五”承上启下的关键之年，也是集团由“蓄能”阶段进入“转势”阶段的开局之年。为此，我们将坚决贯彻落实省交通集团党委决策部署，坚持“争做世界一流企业”和“成为全国交通商业发展领跑者”总目标，坚持“让出行更美好”企业使命，着力在浓厚商业氛围、构建发展模式、推进降本增效、提升队伍素质、深化机制改革、强化党建引领中下功夫、见真章，确保年度经营目标完成与各项重点任务落地，为我省打造“重要窗口”、建设共同富裕示范区作出更多商业贡献，以优异成绩迎接党的二十大和省第十五次党代会胜利召开。
根据集团党委关于做好领导人员年度考核及述德述责述廉述法工作有关要求，现将本人2021年度思想道德、工作履职、廉洁从业和依法守法等方面情况报告如下：
一、述德情况
始终将政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德放在个人修身力行的首位，着力提升政治“三力”。
一是自觉加强理论学习。带头参加党史学习教育，牵头组织党委中心组理论学习，增强学习的及时性、主动性、系统性；坚决贯彻落实上级各项重大决策部署，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。二是自觉抓好班子团结。无论在哪个岗位，都坚持以身作则，切实发挥党委书记带头作用，严格落实民主集中制原则和末位表态制度，主动加强与班子成员的沟通，做到遇事多沟通、多补台、不拆台，工作中注重搞好协调、抓好统筹，不搞“家长制”“一言堂”，以班子团结出凝聚力、出战斗力。三是自觉强化履职担当。带头作实干的表率，按照集团“争做世界一流企业”工作部署，做到全力履职、全面担当，不回避矛盾、不推卸责任，带领班子成员全心投入各项工作开展；经常性赴基层一线深入开展工作调研，主动加强与上级单位的沟通协调，并牵头解决重点难点问题，努力为企业发展争取最大利益。四是自觉强化作风建设。带头严守政治纪律和政治规矩，严格执行请示报告制度，严格落实双重组织生活制度，深入开展批评与自我批评。扎实推进干部“双强”、作风建设专项行动，带头查摆问题、抓好整改，努力做廉政、勤政的表率。本人十分重视家庭家教家风建设，尊老爱幼、重视传承，谨慎交友、慎独慎微，自觉管好身边人和亲属，自觉抵制歪风邪气。
二、述职情况
2021年1-8月底，我担任浙江商业集团党委书记、董事长。在此期间，我和班子成员一道，切实强化党建引领，统筹做好疫情防控和经营发展工作，以高质量开展党史学习教育为主线，全力推动公司“十四五”发展开好局、起好步。
（一）紧抓政治建设强引领。一是强化理论武装。以高质量开展党史学习教育为主线，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，带头组织党委中心组学习9次，落实党委会“第一议题”学习9次，开展“百年党史读书会”24期，带头开展“百场党课下基层”，为基层联系支部和所在支部党员群众讲党课3次。组织全体党员集中观看“七一”庆祝大会，带领新党员开展集中宣誓，举办学习贯彻总书记“七一”重要讲话精神专题读书班，并邀请老党员、优秀党员及先锋模范代表开展红色主题宣讲。二是强化把关定向。聚焦党委“把方向、管大局、保落实”，全面完成公司和下属子公司党建进章程工作，细化制定党委前置研究讨论和独立法人党支部集体研究把关事项清单，严格落实“四不直接分管”“末位表态”等，带头严格执行民主集中制，全年围绕“三重一大”决策、工程建设、选人用人等内容，召开党委会25次，前置研究生产经营重大事项26项。三是强化责任落实。谋划制定年度党建工作思路，明晰24项重点工作任务，并通过述职评议、角色体检、末位约谈、交叉互查、季度交流和“两个指数”考评，全力压实全面从严治党责任；认真开展中央巡视反馈涉及国企党建问题整改工作，第一时间组织传达学习、开展自查，并结合实际制定整改方案，对各级党组织书记一人不漏地开展角色意识大体检，全力推动五大共性问题按期保质完成整改。同时，按照集团统一部署，以构建“1+2+7+N”意识形态工作体系为抓手，积极展开基层党组织意识形态责任落实试点工作。
（二）紧抓第一责任强发展。一是提升服务品质。集中力量开展路域环境专项整治，全力擦亮窗口形象，积极推动服务区星级创建和“厕所”革命，新增星级服务区8对，星级公共卫生间48对。坚持防疫措施不放松，严格落实查码测温，加强消杀频次，并在环杭州服务区配置20台热成像测温仪，多举措保障公众出行安全。二是加快工程建设。聚焦三年提升行动计划实施，组织开展“学百年党史、当红船先锋、筑一流窗口”劳动竞赛，迅速抽调力量成立重大工程建设专班，全力按下“迎亚运建窗口”服务区改造提升工程“快进键”，并带头领办推进嘉兴服务区改造任务；加强与省发改委、省自然资源厅、省交通运输厅等相关部门沟通协调，推动召开服务区改扩建项目推进会，扩建征地工作成功破冰；全力推进“服务区+”项目加快落地，深化推进富阳开放式服务区、浙东“唐诗之路”主题服务区打造。三是全力攻坚克难。充分发挥公司律师效能，余杭东宙、大众加油站4.6亿元土地出让金得到全额返还；积极推进ABN注册发行；全力推进资本化运作，积极接触标的公司，并向集团主要领导进行专题汇报；主动与各方就浙商互联战略投资者引进与股权转让事宜达成一致，浙商互联实现平稳过渡。四是强化品牌效应。深化拓展“会员体系”建设，高速驿网会员总数突破240万人；推动开播全国首个数智交通电台栏目《数智交通云播报》，在为出行公众提供道路通行服务信息同时，有力提升品牌形象；全力做好第二届中国高速公路美食节各项筹备工作；深化开展结对帮扶，推进“知青文化园”改造提升，并通过“线上线下”设立结对帮扶专柜，助力帮扶农产品销售。
（三）紧抓队伍建设强改革。一是深化机制改革。按照集团统一部署，作为首批试点单位，认真落实任期制和契约化管理工作；探索建立分级授权机制，制定下发服务区业务三级架构权责清单；加快推动经营模式创新，在余姚服务区探索开展第三方运营试点，并在台州服务区开展经营团队内部揭榜暨竞争性选拔试点，充分激发经营团队内生动力。二是深化队伍建设。深入开展干部“双强”专项活动，深入查找差距、问题，逐人形成问题清单和整改清单；系统组织干部政治素质大调研，对子（分）公司、区域管理中心领导人员开展政治素质考察，并开展年轻干部调研；以 “123”人才队伍专项提升计划为抓手，按照“市场化选聘、项目化考核、契约化管理、差异化薪酬”的原则大力吸纳专业人才，引入6名特殊人才；组织五批2021年应届毕业生储备经理招聘工作，录用优秀毕业生25人；组织开展中高层领导人员“素质能力大提升”和30名服务区经理人专项提升培训；加大干部培养和交流，各级累计调整交流干部55人次，选拔晋升干部59人次。三是关心关爱员工。组织开展“为员工办实事”，加快推进“三室一堂一棚”规范建设，推进实施两级工会联动疗休养；组织开展岗位大练兵，率先在设备维护员、前台咨询员岗位开展上岗资格认证，并通过岗位技能比武打通优秀劳务人员转正通道。
根据组织委派，自2021年9月起，本人到浙商证券担任党委书记，对此，本人坚决服从组织安排，全速全力开展好各项工作。一是抓思想作风建设。加强员工思想教育，将党的十九届六中全会精神宣贯与公司“十四五”战略攻坚紧密结合，形成“十四五”发展共识。扎实推进作风建设，将财富管理、年度经营目标、疫情防控、工作纪律、安全生产、廉洁风险防控、党史学习教育等方面要求纳入作风建设检查范围，累计开展作风建设及防疫督查62场次，发现问题76个，下发督查通报4期，通报处理20人次，以转作风促实干助发展。二是抓干部人才队伍建设。扎实开展干部“双强”专项活动，以“实干、实绩”为导向，实施“赛马机制”，开展“亮晒比拼”，推进干部能上能下，进一步激发干事创业活力。任职期间，共提拔干部6人，免职7人，对3家分支机构相关负责人采取降薪免职、警告约谈等考核措施。并引进各类人才271人，启动实施首批36名员工轮岗工作。三是抓基层组织建设。健全基层党组织建设，规范党建基础工作，新设党支部4个，新成立支委会3个，吸收预备党员9名，党员转正26名。加强党建创优与品牌创建，浙江电视台、杭州电视台等媒体专题报道公司党建引领服务实体经济典型事迹，联合浙江工商大学马克思主义学院开展“1+4”党建课题研究，作为券商唯一代表参加全省金融行业党建研讨会并作经验交流发言，品牌聚力有形有效。四是抓群团组织建设。健全工会组织建设，顺利完成工会换届，并推进工会下属组织架构调整；优化共青团组织建设，将浙商期货升格为团委，并根据实际情况新设、撤销部分团支部，为发挥好群团组织作用创造有利条件。积极支持工会、共青团开展创优，2人获得省财贸工会优秀工会工作者荣誉，浙商期货、研究所、投资银行3支青年军荣获集团优秀“交投青年军”称号，丽水分公司团支部被集团推荐参加省级青年文明号评审。
三、述廉情况
一年来，我认真学习贯彻中国共产党廉洁自律准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等党纪党规政策条例，自觉遵守八项规定、作风建设等相关规定，不断强化廉洁从业意识、牢筑思想防线。一是带头廉洁自律。带头组织学习《中共中关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》、党风廉政建设法律法规，积极参与党纪法规学习、反腐倡廉教育等，带头用党规党纪规范言行、用法律政策指导工作；带头梳理更新廉洁风险排查防控“三张清单”，持续深化推进“阳光服务区”建设和“党员谈廉、干部谈心、商户谈清”活动开展。二是带头压实责任。紧扣“清廉商业”建设主线，组织召开党风廉政建设大会，听取班子成员履行“一岗双责”情况和同级纪委工作汇报，主持召开子（分）公司、区域党组织书记抓党建工作述职评议会暨党组织履行党风廉政建设主体责任报告会，并逐一进行点评；坚持把完善制度建设作为全面从严治党重要抓手，制定出台《浙江商业集团党委落实全面从严治党责任清单》，主持召开党委会研究讨论党风廉政工作11次，切实扛起党委书记第一责任。在任浙商证券党委书记后，加强廉洁风险防控课题研究成果的实践运用，开展防控措施落实情况专项督查，督查单位2家，发出督办单10张；开展浙商证券第一批廉洁文化示范点评选，义乌营业部更是荣获集团第三批廉洁文化示范点称号。三是带头强化监管。坚持在日常监督上下功夫，通过落实领导人员述责述廉工作、开展民主评议、领导干部个人有关事项报告工作、严格出省出境审批等，推动建立完善纪检联席会议制度，加强信访举报查办，综合运用“四种形态”，不断强化对各级领导班子成员的经常性监督管理。在述责述廉和民主生活会上，本人均如实、及时报告个人有关事项，没有利用职务职权违规干预干部选拔、工程建设、招投标、物资采购、执纪执法等。
本人妻子在杭州市天长小学任教；儿子在英国牛津大学学习。妻子、儿子均没有经商办企业情况，无移居国外情况，没有与外国人、港澳台等居民通婚情况，没有被司法机关追究刑事责任的情况，没有在金融机构从业、任职情况，没有投资非上市公司、企业的情况和注册、合伙企业的情况；本人持有住房情况没有变化。本人按照省交通集团公司核定年薪领取薪酬。本人持有因私护照，现已过期，并由省交通集团组织部统一保管，2021年无因公因私出国（境）。本人没有收送礼品、礼金、消费卡等情况，没有违规房产交易、违规出书、违规借贷、违规利用特殊资源谋取私利情况，没有参与操办的本人及近亲属婚丧喜庆事宜。
四、述法情况
一年来，我认真学习贯彻习近平中国特色社会主义法治思想，加强党对法治建设的领导，坚持依法执政、依法行政，带头尊法学法守法用法。一是扛起责任担当。认真落实省委、省政府建设法治浙江、法治政府决策部署，贯彻《党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责规定》以及我省实施办法，牵头制定年度法治建设工作计划，并积极推动设立公司总法律顾问试点，进一步强化法务风控力量配置。二是坚持学法守法。通过党委理论中心组、开展视频授课等形式，组织专题法律学习4次，先后学习《习近平的法治思维方法在浙江的探索与实践》、新《安全生产法》等内容，进一步强化全员法治观念和意识。三是坚持依法治企。充分发挥公司律师效能，余杭东宙、大众加油站4.6亿元土地出让金得到全额返还。全面排查公司下属7家子公司法律风险，下发《子公司法律风险管理工作报告》，完善商业集团合同审核平台模板管理建设，修订服务区改造工程专项合同模板35份，开展法律垂直条线合同审核培训，实现合同动态更新和管理规范化。
一年来，在组织的帮助指导和班子成员及广大员工的支持鼓励下，本人虽然做了一些工作，也取得了一定成绩，但对照组织的要求、同志们的期待和集团“争做世界一流企业”的目标要求，我深知仍有不少差距，如在理论学习的系统性，以及将党的创新理论成果转化运用到实际工作中还不够；对重点、难点的攻坚破难还有待加强，在“服务区+”项目、迎亚运重大工程建设、服务区扩建征地等工作上还须持续加压发力；在机制改革、队伍建设上成效还不够突出等等。对此，在下一步工作中和新的岗位上，我将主动针对差距和不足，进一步提高政治站位，胸怀“两个大局”，心怀“国之大者”，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的精神，团结带领好班子成员和全体员工，努力在新百年新征程上以“赶考”姿态守好“红色根脉”，为浙商证券高质量发展、加快迈入“全国证券公司第一梯队”作出应有贡献。
过去的一年，充满挑战。在交通集团和商业集团两级党委、董事会的正确领导下，在商业集团新老班子和全体同志们的协作配合、共同努力下，我努力做到履职尽责、勤勉敬业，全力推进各项工作。
一、政治品德情况
坚定守好“红色根脉”的政治自觉。积极参加党史学习教育，充分运用中心组学习、党委会第一议题、学习强国、浙江领导干部网络学院平台等多种形式，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，重点学习了《习近平在浙江》、《习近平科学的思维方法在浙江的探索与实践》、《毛泽东邓小平江泽民胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》、《论中国共产党历史》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》等著作，深入学习贯彻党的十九届五中、六中全会和省委十四届八次、九次、十次全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，更加自觉地把思想和行动统一到中央、省委和集团党委的决策部署上来；不搞两面派，不做两面人，不拉小圈子，不进小团伙；注重科学理论学习，不断拓宽历史文化、自然科学、企业管理、商业创新等领域知识，在服务区改扩建征地、浙商互联股权变更、仙居白塔施工单位强制清退等急难险重工作中冲在一线、率先担当；努力克服形式主义、官僚主义，认真参加民主生活会和组织生活会，严肃开展批评和自我批评；重视道德修养，加强自我要求，注重家教家风。
二、履职情况
（一）带头谋划发展。高质量编制“十四五”发展规划，进一步确立了战略目标，明确了围绕数字驱动发展的战略定位，以商业平台和数据平台为核心，构建数据中台与场景应用联动的数字商业新生态，形成商业运营、数据赋能与资本运作三大核心业务的发展定位。先后两轮听取各子公司“十四五”发展规划编制情况汇报，指导各公司聚焦集团发展规划，不断优化发展思路，细化发展举措，加快培育核心竞争力。
（二）加快推进建设。主动担责，领办攻坚克难任务，多次对接省发改委、省交通厅和省自然资源厅，推动嘉兴等6个服务区改扩建新增地项目，列入省重点建设项目，5个服务区改扩建新增地项目取得规划选址、用地预审批复；及时优化调整服务区重大改造项目管理工作体系，坚决果断清退仙居白塔服务区改造项目施工单位；按照各个服务区改造项目时间要求，倒排计划、挂图作战，加快推进项目建设。
（三）推动经营发展。组织编制服务区公共服务管理标准体系，抓好路域环境专项整治，持续做好疫情防控。推出全国首个数智交通电台栏目——《数智交通云播报》。在8个服务区增设游戏、互动、AI、5G等体验类业态，20对服务区引入地方特色产品，合作品牌库规模达到728个。
既有业务取得发展。新增加油站点12座。国内首段双碳智慧高速公路受到行业关注和央媒报道。高速商贸公司新增40家服务区门店，新签“驿佰购”路下加盟店101家。盈通餐饮新开服务区门店、食堂团膳23家，品牌输出门店2家；创胜至合新增肯德基门店7家、驿茉茶门店8家、COSTA快选咖啡合作网点16个。高速广告完成全省508块LCD广告屏铺设，落地广场灯箱58座，升级改造1467块洗手间灯箱；浙商文化组织“浙东唐诗之路”概念策划方案征集，拓展“知青文化园”“八段锦”文创超市。浙商互联完成股权调整、业务重构，加强高层次人才引进，全力加快数字化业务发展步伐。南宁、贵州分公司新承接5对服务区和停车区，管理运营服务区和停车区达到13对；与浙江烟草公司、中铁交通集团等单位签订战略合作框架协议，建立长期战略合作伙伴关系；引进日本日世软冰，在驿茉茶门店对外展销；强化与英国咖世家咖啡战略合作，推广至16家服务区及景区门店。
落实党委要求，全面启动“奋战100天决胜全年经营目标”专项行动，全力冲刺年度目标任务；历经四个半月、十多轮的谈判和工作，促成中石化调整油品采购价格，成功实现成品油采购降本增利8000万元；探索成本管控价值工程；高速驿网会员总数突破240万人。在萧山服务区成功举办第二届中国高速公路美食节，取得良好的社会和经济效益，获得各方好评。
加快布局路衍经济。富阳开放式服务区田园综合体项目概念策划方案及总体规划方案，获得地方政府审查通过。完成兰溪兰湖、常山“服务区+”项目概念策划方案，得到多方认可。“浙东唐诗之路”主题打造有序推进，与第一太平戴维斯签订合作框架协议。
加快布局数字产业。完善现有服务区卡口抓拍设施，推进服务区监控、收银、通信网路等基础信息建设工作，完成54对服务区基础数据、监控视频等信息的汇聚与接入；优化服务区智能化建设方案，开展数据顶层构架、质量评估、基础报表系统构建等工作，集团智慧服务区综合运营管理平台入选省发改委数字赋能促进新业态新模式典型平台。
资金保障更加有力。集团及各子公司资金归集率达到95%；ABN项目顺利通过交易商协会审核，融资渠道更加丰富；实现主体信用评级从AA-到AA+的跨级提升，ABN债项顺利获评AAA评级。资本运作深入推进。
（四）稳妥推进改革。开展任期制和契约化管理。多维度评价确定经理层副职人员岗位责任难度系数，集团及下属公司65家单位、85名个人按期签订“两书”。探索建立分级授权机制。下发集团和区域管理中心、服务区管理职责与权力分布简表、服务区管理事项优化清单，进一步明晰各级职责权限及决策审批流程。确定余姚服务区为第三方运营试点，计划于2022年3月底试营业；以台州服务区为试点，开展经营团队内部揭榜暨竞争性选拔，激发员工工作积极性与主观能动性。以“发布课题，自行申报”的形式，组织开展机制改革课题试点。在诸永东阳服务区开展物业服务改革试点工作，采取服务区、物业公司联合管理模式，提高两保人员薪酬和服务区自主权，拉紧“两保”人员与服务区的共同纽带。完成新物业招标。确定4家物业单位为中标单位，新老物业实现平稳交接。
（五）强化内部建设。全面梳理业务条线流程，初步建立风险监测预警体系；出台应急预案管理办法等制度，开展专项治理活动，加强安全教育培训，强化科技成果应用，举办各类应急综合演练，完成挂牌督办的重大安全风险项目全面管控和重大安全隐患项目整治，以及危化品停车位新增任务； “三同”家文化不断增强。组织开展庆祝建党100周年“快闪”活动，承办国资委国画培训班和省交通集团庆祝建党100周年大型主题书画摄影展；推进9大岗位技能比武，2个大师工作室“创新成果”得到推广，高速公路服务区“共享之家”品牌入选全省工会改革创新项目库，集团及下属6对服务区成功复评省级文明单位荣誉称号；解决一批员工急难愁盼事，倾心关爱离退休职工。聚焦重点工作，加强新闻宣传，在省级及以上媒体和省交通集团宣传平台发稿1598篇，集团公众号发布256期；拍摄“让出行更美好”专题宣传片，在省交通集团基层党建“大家谈”大讲堂进行专题交流。
三、廉洁自律情况
（一）落实《中国共产党廉洁自律准则》等相关规定，遵守廉洁纪律情况。本人配偶孙梅华，现工作于绍兴市生态环境局机排中心（事业身份），高级工程师。儿子邓博望，现工作于竞技世界（北京）网络科技有限公司。拥有房产三处：江苏江阴市春申路74号（139.49平方米），绍兴市越城区森海豪庭牡丹园（115.77平方米），绍兴市镜湖新区佳源广场（134.2平方米）。不存在配偶、子女及其配偶从事经商办企业等营利活动，不存在兼职取酬、房产交易、民间借贷、借用管理和服务对象住房、车辆等情况，注重家教、家风，教育管理亲属和身边工作人员清白做人、廉洁从政。（二）落实中央八项规定及其实施细则精神和我省“36条办法”，纠治“四风”、转变作风情况。严格履行“第一责任人”责任，落实分管领域意识形态工作责任，带头遵守各项规定。在召开会议、工作落实、谈话交流、基层调研等各种场合中，注重扛起“一岗双责”。努力纠治“四风”特别是力戒形式主义、官僚主义的情况。
（三）落实《中国共产党党内监督条例》，自觉接受监督情况。不存在利用职务便利违规干预干部选拔任用、工程建设、执纪执法、司法活动等规定的情况；及时报告个人及家庭重大情况等个人有关事项。
（四）本人认为需要报告或说明的其他事项。经集团公司党委批准，本人于2021年兼任浙江省商业总会常务副会长、法人代表，兼职不兼薪。
四、遵纪守法情况
（一）履行第一责任人职责情况。带头学习贯彻习近平法治思想，认真落实省委、省政府建设法治浙江、法治政府决策部署，认真贯彻《党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责规定》以及我省实施办法。
（二）尊法学法守法用法情况。自觉学习宪法法律法规以及新《安全生产法》等工作中所需的法律法规和规章制度，带头尊法学法守法用法，全面落实“三管三必须”要求，切实履行安全生产“一岗双责”，认真抓好分管工作业务领域安全生产工作要求落实，并积极参与集团组织的安全生产监督检查。认真参加党委中心组集体学习中的学法活动；按规定参加以宪法为主题的年度法律知识考试；遵守法律法规党纪政纪条规。
（三）依法依规履行职责情况。重视依法依规履职，注重科学、民主、依法制定规章制度，尤其是在出台重要制度时会要求充分征求各方意见；落实重大决策合法性审查机制，尤其是在重大项目审查中，高度重视发挥法律顾问作用。
（四）落实普法责任制情况。自觉贯彻普法责任制。
五、存在问题及改进措施
（一）存在问题
一是思想站位还不够高。在工作中更多地着力、着眼于当下各个急迫问题的解决，疏于思想上的深入思考和反省，思想站位被现实困境拉低，党史学习教育成果与实际工作的结合不够紧密，未能很好地从中央、省委、省政府重大决策部署和交通集团党委的工作要求的站位高度，审视和处理当前的各项工作。
二是政治 “三力”还不够强。到目前为止，商业集团发展大局中根本性、全局性、长远性的问题仍未得到有效梳理，不能从一般事务中发现问题背后的问题，反映出自身在商业集团层面的政治判断力、领悟力和执行力还不够强，对自身的使命、责任、定位还不够准，也导致在执行层面还经常浮于表面。
三是作风建设还不够硬。虽然自身能够不断强化理念更新，但是仍滞后于时代的发展要求，因循守旧、故步自封，甚至明哲保身的老思想、老习惯、老作风仍时有发生，形式主义、官僚主义现象仍有冒头而不知，作风建设还不够扎实，也不够过硬。
四是能力提升还不够快。对照习总书记提出的七种能力要求，尤其是在调查研究、科学决策、改革攻坚的能力建设上仍滞后明显。不能自主合理地安排时间，不能有效调动各种资源要素，对新技术、新模式、新人群带来的市场变化研究不深不透，改革试点工作瞻前顾后、顾虑重重。
（二）改进措施
一要在守正上下功夫。深入贯彻落实党的十九届六中全会、省委十四届十次全会和中央、省委经济工作会议精神，以及交通集团2021年度工作会议要求，锚定目标再攀登，奋发作为再前进。进一步强化政治意识，牢记商业集团让出行更美好的使命愿景，坚持人民立场，一切从出行者角度思考；坚持让服务区回归服务本质，进一步研究不同类别出行人员的需求，为出行人员提供更多可感知、超体验的美好服务；有效推动新一轮物业招标后续工作，不断完善物业管理标准化，提升两保人员的工作效能和形象；做好新冠疫情持续反复的应对准备，携手各类合作商同舟共济、共度难关，共同用最大的努力和诚意为高速出行人员提供高质量服务。
二要在创新上下功夫。牢固树立“没有走在前列也是一种风险”的忧患意识，在百年未有之大变局的时期，识变应变者才能掌握主动，反应迟钝者将被无情淘汰。要进一步增强紧迫感，加强对市场环境变化的研判，跟踪商业变化，把握商业发展趋势，提高形势判断力，紧紧抓住构建国内大循环和浙江省“重要窗口”打造、共同富裕建设的契机，进一步发挥高速公路服务区路网场景的优势，加快商业模式创新试点，学习借鉴第三方经营经验；务实推进台州服务区内承包模式试点，探索内部员工激励和经营提升的有效结合机制；加快推进以嘉兴服务区为重大场景应用的智慧服务区建设，力争形成具有自主知识产权和核心竞争力的系统集成产品，填补商业集团科技成果创新领域的空白；有效推进开放式服务区创新试点，全面推动富阳开放式服务区项目前期工作，争取在项目运作上取得重大突破。
三要在改革上下功夫。在国企改革三年行动进入冲刺阶段之际，更要以高度的政治责任感来落实各项改革任务。根据商业集团的发展方向，持续提升组织管控效能，让听得见炮火的人呼喊炮火，资源向价值创造者倾斜，向管理变革要效益；进一步研究人力资源利用效率，深挖人力资源潜力，构建激发员工活力的人力机制，吸引更多有理想、有抱负、有能力的专业人才，向人才机制变革要效益；进一步深化对数字化改革的理解和认识，以更加有效的举措推动数字化转型，加大数字科技基础建设，重视数字科技研发投入，摒弃急功近利思想，尊重知识、尊重人才，向数字化变革要效益；以市场化为导向，持续推进业务优化布局，有效落实“三项制度”改革，向市场化变革要效益。
四要在实干上下功夫。企业是干出来的，唯有实干才能兴企。作为总经理，应在集团党委的正确领导下，积极贯彻落实董事会决议，勇于承担经营责任，开创经营发展新局面。要积极运用党史学习教育成果，以敢想敢干、敢闯新路的革命精神，身先士卒，带领经营层班子迎难而上，接受挑战，打造团结合作、清正廉洁的经营层团队；要带头学习，不断提升研究能力、战略能力、决策能力、执行能力，打造学习型组织；要率先垂范，持续纠正“四风”，减轻基层负担，让基层同志能更多地开展现场工作；加强管理信息化建设，让信息和数据跑起来，让各级人员尽可能从事务性工作中解脱出来，发挥人力资源的最大作用；要带头攻坚克难，持续推进服务区改扩建征地和建设工作按计划落实；要大力推动“十四五”规划的落地进程，研究重点产业发展路径安排，加快重点战略产业的布局推进。
根据集团公司党委关于领导人员年度述责述廉述德述法的工作要求，现将近2021年的履职情况、思想道德、廉洁自律及学法守法、意识形态方面等情况报告如下：
一、履行职责方面
我担任公司副总经理、党委委员，2021年9月份前分管公司策划设计、工程与信息化建设、招投标管理等工作。联系第三区域管理中心，广西南宁分公司。6月份经交投集团党委批准兼任商业集团下属子公司浙商互联公司董事长。9月份后分管安全监督部，法律事务部，联系高速能源公司及交投新能源公司。围绕公司年度重点工作，认真履行职责，在抓好分管工作的同时，积极配合、协助主要领导落实有关年度重要工作部署，及时指导分管部门和基层联系单位推进各项工作。着重抓了以下几方面工作：
（一）工程建设工作
1.扎实做好服务区建设方案。一是打造标杆服务区，通过采购选择策划团队，将具有集约、均衡、绿色、人文、美观、智慧内涵的“浙江味”融入服务区，完成嘉兴、太湖、兰溪服务区整体策划方案。二是完成洗手间标准化设计。根据服务区现有洗手间使用情况，围绕不同服务区断面流量、客群对象，地域特色文化等因素，并在绍兴北服务区改造中首次试点落地。
2.按照“迎亚运”时间表，明确任务、倒排计划、挂图作战，加快服务区改造提升。一是加强前期工作，成立重大工程规划和建设专班，将重大工程落实到具体项目，科学制定实施方案，分年有序推进。二是统筹推进改造任务，带领专班紧扣“迎亚运”时间节点，截至9月上旬，已完成绍兴北服务区、诸永诸暨服务区综合楼改造并交付，余姚南服务区综合楼基本完工；兰溪服务区综合楼完成桩基施工。9月上旬已完成嘉兴、太湖服务区综合楼改造施工地方招标及公示，确定中标单位。
3.嘉兴等七个服务区增扩建项目的征地工作取得阶段性成果。顺利完成嘉兴等六个高速公路服务区增扩建项目纳入2021年省重点建设项目。积极争取嘉兴等七个增扩建项目均纳入国土空间规划。9月份完成嘉兴服务区等5个服务区扩建工程可行性研究报告评审。
（二）信息化建设工作
1.积极推进智慧服务区试点工作。一是统筹设计、更新服务区卡口抓拍系统，完善集团数据体系。为服务区安全防护、车辆管控、经营管理、信息发布提供更多有效的数据支撑；二是稳步推进服务区智能化提升改造工作，通过结合集团智慧高速建设、服务区工程改造及路公司拓宽改造等工作，完成金华、衢州、诸永诸暨、青山四对功能型服务区智能化提升工作。
2.加快数据中台建设。大力推动以数据平台为支撑的服务区智能化建设。建立信息化共享平台，实现集团本级、区域中心、服务区数据、信息、材料共享，深化效能提升工作，做好为基层减负工作。
3.高速驿网会员体系建设初见成效。一是新构建支付宝生态圈，通过高速驿网小程序打通消费券、加油、洗车、司乘服务等功能。累计会员超50万人，已为司乘人员发放消费券近百万元（引入支付宝赞助），带动营收3500万元；二是加强异业合作，持续推进与保险、文旅、地方政府等单位的合作交流，其中省人保免费为高速驿网会员提供价值百万的保险。目前高速驿网总会员数突破220万人，日活用户曾阶段性突破10万人次/日，覆盖至商业集团线下各业态商户。
（三）安全生产工作
积极开展服务区改建工程项目施工安全专项及服务区广场秩序安全专项整治行动。制定出台《工程建设项目施工安全监督检查要点》，服务区负责人和安全管理员工作清单，同时加强监督检查，严格违规处罚。会同衢州应急部门开展应急综合演练，提升应急处置能力。完成服务区危化品停车位增设，积极推进湖州货车停车区的工程许可报批。
（四）法律事务审计工作
推进风控体系建设，开展“线下台帐线上化”试点工作，共采集12个主要职能条线、20余张“线下台帐”报表，初步确定56项风险指标及相应风险容忍度、风险预警值与风险责任人等，探索风险监测与预警，确保企业持续、健康、稳定的发展。高效开展专项审计、经济责任审计及综合监督检查，充分发挥审计监督作用。积极开展法律进服务区活动。
二、述德情况
（一）政治品德方面。本人政治立场坚定，严格遵守政治纪律和政治规矩，严肃党内政治生活。积极参加党委理论中心组学习和集团公司组织培训和教育，一是深入认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大六中全会精神，积极参加党史教育，坚决落实习近平总书记的重要指示和中央重大决策部署。没有发表、传播违背中央决定的言论，没有给“红色根脉”“重要窗口”抹黑添乱。切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是对党忠诚，绝不搞两面派、不做“两面人”。如实汇报个人有关事项。三是注重科学理论武装头脑，理想信念坚定，始终做到坚持理想信仰不变，在大是大非面前保持清醒头脑，坚定“四个自信’。四是在重大政治事件敢于亮明态度，坚决贯彻中央、省委和集团公司的决策部署，不搞变通、不打折扣，严格执行，做到责任担当不推诿。五是严格按照“我为群众办实事、我为企业解难题、我为基层减负担”要求，深入基层，倾听员工意见，及时解决存在问题，坚决杜绝形式主义、官僚主义。六是认真参加民主生活会和组织生活会，认真开展批评和自我批评，对待提出的意见做到虚心接受及时整改。七是坚决执行重大事项请示报告制度，做到突发事件、重大问题及时上报，不隐瞒。严格执行民主集中制原则。八是切实履行职责，集体商量，不搞小圈子、小团伙。九是严格遵守法律法规，增强防腐巨变能力，注重家庭家教家风，没有违反中央八项规定及实施细则。十是没有其他不符合领导干部政治素质要求的情形。
（二）职业道德方面。树立正确的权力观、地位观和利益观，保持事业心和责任感，顾全大局，作风正派，工作坚持原则，绝不拿权力和原则做交易，绝不借工作之便以权谋私，办事公道，廉洁奉公；注重班子之间的团结协作，工作中能与班子成员之间相互沟通，尊重每位班子成员的意见；服务基层，关心员工，努力为员工解决困难。
（三）社会公德方面。树立正确的世界观、人生观和价值观，注重培养健康的生活情趣爱好，注意纯洁社交圈、净化生活圈，清白做人，遵纪守法，品行端正。
（四）家庭美德方面。本人家风朴实，做到孝敬父母、关爱子女，家庭成员间相互尊重并和谐相处，邻里和睦融洽。
三、述廉情况
（一）落实《中国共产党廉洁自律准则》等相关规定，遵守廉洁自律的情况
严格遵守《中国共产党廉洁自律准则》规定，严格执行关于领导干部廉洁从政行为进一步推动亲清政商关系的意见，签订责任清单，践行廉政承诺，注重自身廉政建设，从严要求自己。本人在6月份经交投集团党委批准兼任商业集团下属子公司浙商互联公司董事长，严格执行兼职不兼薪；本人婚姻没有变化，家属担任玉环市鸿运工贸有限公司法人代表，女儿在浙大城市学院就读，没有利用职权和职务上的便利，为配偶、子女谋利益。
（二）落实中央八项规定及《实施细则》精神、省委“36条办法”，反对“四风”、转变作风情况
本人认真落实党风廉政建设责任制，按照职责分工，履行“一岗双责”，切实抓好分管的部门和联系的单位的党风廉政建设工作，自觉接受组织和群众的监督，虚心接受员工的意见。坚决抵制形式主义和官僚主义，深入基层调研，认真听取员工意见建议，勇于担当，及时解决工作中存在的问题和困难。自觉遵守财务制度和职务消费的各项规定，严格按照财务制度的规定权限进行审批管理，严格落实公司规定的公务接待标准，没有超标准的职务消费行为。本人收入为集团公司对公司综合绩效考核后确定的年薪。严格按照公务车使用规定，本人办公用房面积25平方米，符合集团规定要求。近两年没有操办各种各类婚丧喜庆事宜。
（三）落实《中国共产党党内监督条例》，自觉接受监督情况
严格遵守组织人事纪律和领导人员选拔任务工作条例的规定，在选人用人中严格执行集体讨论决策制度，公平、公正评价干部，没有发生违反“十不准”的问题。没有利用职权插手项目招投标、物资采购等事项；认真贯彻落实“三重一大”决策制度，在重要项目安排方面以及大额资金使用方面没有任何违规违法等情况。
（四）其他事项
本人住房两套，一套位于临海市阳光花城，面积37平方，已于2021年四月出售，房价55万元。2019年4月1日，本人购置一套商品房，位于杭州市江干区玉润钱潮府10幢，面积164.29，车位两个，已于2021年11底交房入住。本人女儿一套房子位于玉环市绿地名苑，面积179平方，车位一个。
四、述法情况
（一）尊法学法守法用法情况。深入学习习近平总书记关于全面依法治国重要论述，牢固树立并自觉践行依法办事理念。切实提高自身的政治意识、法治意识和规矩意识。积极参加公司普法教育，参加集中学法四次，认真学习《中华人民共和国宪法》、《安全生产法》、《浙江省安全生产条例》、《劳动合同法》、《招标投标法》等相关法律法规。参加集团法务人员能力提升专题培训，认真学习《民法典》《网络安全和个人信息保护法》等，不断提升自身法制意识和依法办事能力。
（二）依法依规履行职责情况。根据分管工作，本人严格执行工程建设、商业活动的相关法律法规。对于招标事前做到每次进行法律事务部门的审查，能自觉运用法律法规来规范和指导工作，严格执法，避免工作中的法律失误，严格办事程序、做到公开、公平、公正，不做以权代法和权大于法的事，没有因违法办事引起纠纷事件和造成不良影响的情况。
（三）加强普法和依法治理情况。积极参加“六五”普法教育，组织邀请法律专家对安全生产等方面工作进行法律讲座，组织公司班子成员的每年四次集中学法。积极开展普法进服务区活动，法律知识、法制理念有了进一步提高，依法决策、依法办事能力得到进一步加强。工作中严格要求自己及所分管的业务部门，结合工作特点，认真履行相关行政法规，一年来所分管的业务部门没有发生一起违规违法事件，没有因违纪违规违法受到处分的人员。
五、意识形态方面
严格落实分管领域意识形态工作责任，切实履行一岗双责，加强理论学习，坚持谈心谈话制度，做好员工的思想政治工作。
以上报告，请大家批评指正。
本人于2021年1月至8月期间，任浙江商业集团党委副书记、纪委书记、工会主席，分管党委工作部（工会办公室）、人力资源部（老干部服务中心、高速驿网学院）、纪检监察部（巡察组），联系浙东区域管理中心。随后调入省交通集团巡察组二组任副组长，对标新目标、新任务，强化学习提素质，聚焦主责抓落实，扎实推进重点工作，全面完成了各项工作任务。现将一年来学习、履职及廉洁自律等方面有关情况作以简要报告。
一、强化理论武装，思想引领彰显新成绩
本人政治立场坚定，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻党的十九届六中全会和省委十四届十次全会精神，从党的百年奋斗历程中不断汲取力量，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，守好“红色根脉”。认真学习贯彻党纪条规，严守政治纪律和政治规矩，坚持民主集中制，认真执行请示报告制度，不断提升自身党性修养。严格遵守政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。面对新任务、新挑战，迅速调整思路，有重点的通过系统研读中央和省里、省国资委等各类文件、学习简报，参加互动交流、宣传宣讲、专题培训等，以及积极向部门领导、身边的同事学习，实现了从不会到会、从不熟悉到熟悉的成功锐变，以实际行动诠释责任与担当。
二、狠抓党建责任，从严治党迈向新征程
（一）明责任，狠抓落实下实功
本人作为浙江商业集团党委副书记、纪委书记、工会主席期间，认真对标集团当好我省“重要窗口”交通建设排头兵，始终坚持围绕中心，服务大局，创新理念思路，狠抓工作落实，推动各项工作创新发展。
1.努力强化政治建设。一是强化理论武装。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，积极参加理论中心组学习、党委会“第一议题”学习，积极推动“上下同题”学习，通过分享资料、巡听旁听等方式，以“跟进学”不断强化“跟着走”，确保“两个维护”落到实处。二是紧抓党史学习。通过“周周学”、“百年党史读书会”、理论中心组学习、“第一议题”等形式，原汁原味学透指定书目，并赴天台服务区、绍兴服务区党支部上专题党课；围绕学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话，邀请省委党校专家进行专题辅导。充分利用“驿网大讲堂”，邀请身边老党员、楷模代表开展主题宣讲。聚焦群众“急难愁盼”，各级党组织点亮“微心愿”，并认真落实结对帮扶工作，设立帮扶专柜160个。三是营造良好氛围。在公司党委领导下，积极加强有关重点工作、党史学习教育、干部“双强”活动等主题宣传力度，努力保持在集团“一报一刊一网一号”宣传排名前3。积极探索基层意识形态工作责任落实机制，以做深做实思想政治工作为主线，协助党委完善构建起“1+2+7+N”意识形态工作体系，为基层党组织意识形态工作责任落实提供制度遵循和实践样本。
2.全力强化队伍建设。一是着力提升队伍素质。分层分类开展干部队伍专项提升培训，聚焦“六大能力”建设，高标准完成公司中高层领导人员“素质能力大提升”专项培训，有效开拓管理思路、管理视野；同时，通过理论培训、实地考察、跟班实训相结合的方式，开展服务区经理人职业能力提升专项培训。同时，通过举办 “驿网大讲堂”，邀请商业运营、价值管理等方面的专业人士开设业务讲座，助力全员素质提升。二是深化推进机制改革。积极营造内部开放竞争格局，实现从“组织选人”到“赛马选人”的转变，以实现“双效”提升目标为导向，以实行“双指标”考核、加大奖罚为举措，选择台州服务区为试点开展服务区经营团队内部揭榜暨竞争性选拔工作，有效激发内生动力。
3.着力规范权力运行。一是强化责任落实 “约束力”。组织召开党风廉政建设大会，安排领导人员交流“一岗双责”履行情况，开展廉政集体约谈。按照谁主管谁负责的原则，层层分解落实32项清廉企业建设任务；对2020年度党风廉政建设考核末两位单位领导班子进行警示约谈；优化“阳光服务区”建设，实现省内外58对自主管理服务区和9对停车区阳光公开全覆盖，年初评出7家阳光公开示范点，着力优化阳光网络公示平台操作、简化阳光公开审批流程减轻基层负担。二是务实举措提升“监督力”。常态化组织开展疫情防控检查、党史学习教育巡回指导、国有企业突出问题专项监督检查，同时着力岗位风险控制，牵头组织梳理各单位（部门）绘制权力清单112个，权力流程运行图149张。建立完善巡察审计联动机制，开展综合巡察1次，专项巡察2次。三是专项治理增强“纠治力”。认真开展八个专项治理工作，在各单位全面自查自纠基础上，将治理事项纳入内部审计、巡察重点，联合公司相关业务部门开展重点抽查。协助各业务部门研究改进措施和办法，如结合公司实际，将排查项目工程款数额调整为更具针对性的“500万元及以上”等。
4.致力加强工会建设。一是开展关爱工程，维护职工权益。牢固树立“为职工服务，为企业服务，为社会服务”工作理念，畅通职工民主管理渠道，推动职工及先进疗休养全覆盖，落实员工大病医疗互助保障，本年度共为13名住院员工申请补助，补助金额达10万余元。开展关心女职工系列活动，在妇女节为女职工送鲜花、召开女职工普法座谈，组织女职工径山花海游等；着力改善广大员工工作、生活条件，切实增强各级员工的获得感、荣誉感和自豪感，组织开展以“三室一堂一棚”（办公室、员工寝室、员工活动室、员工食堂、员工停车棚）为主的21项“为员工办实事”工程。二是推进立功竞赛，弘扬先进典型。为切实将党史学习教育成果转化为推动集团改革发展的扎实成效，进一步强化党建引领作用发挥，大力营造“比、学、赶、超”的良好氛围。开展“学百年党史、当红船先锋、筑一流窗口”劳动竞赛；加强产业工人队伍建设，组织开展浙江商业集团厨师、前台咨询员、电工等九大岗位比武，开展劳动竞赛和技能比武20余场次；开展文艺宣传、书法、乒乓球、羽毛球、瑜伽等文体活动。积极承担国资委国画培训和集团摄影书画分会职能，共承办协办42场培训，活动人员达到1500余人次，受到国资委系统和省交通集团员工群众一致好评。三是开展特色工作，创建工会品牌。弘扬传统中华传统文化在重要节日开展新春送春联、迎春登高、元宵节包汤圆、猜灯谜，中秋节做月饼等活动，充分展示服务区窗口宣传阵地，在庆祝建党100周年之际，组织在嘉兴红船广场开展“七一”歌舞“快闪”宣传。积极推进萧山、金华、丽水等14对服务区“司机之家”提升改造，截止目前“司机之家”5A与4A级别的共有9对。
（二）转角色，奋楫扬帆新征程
自调入集团固定巡察二组后，本人深入学习贯彻习近平总书记“党组织建到哪里，巡察工作就跟进到哪里”的重要指示精神，聚焦发现政治问题、纠正政治偏差，推动标本兼治、祛病除根。按照“熟悉情况，进入状态”的工作原则，坚持做到边学习边工作，深知巡察发现问题只是前提，推动整改才是目的，必须把巡察整改与深化标本兼治有效结合起来，在压紧压实整改责任、强化结果运用上下功夫，才能推动全面从严治党在基层落实落地。
2021年11月12日至12月12日，根据工作需要，经省国资委党委批准，借调到省国资委党委巡察组。巡察期间，能发挥从事国企党建工作的经验优势，认真做好调阅资料、个别谈话、实地调查、测评问卷回收、材料归档等工作，注重细化工作方式，努力查实找准突出问题，完成问题底稿13个，纳入巡察报告7个。同时，负责起草了巡察报告中涉及本人检查的领域的重点问题及巡察组临时党支部正常工作。巡察过程中，工作认真尽责、积极主动，作风务实深入、勤奋好学，吃苦肯干、经常加班加点，较好地完成了各项任务。
三、突出强基固本，严防死守筑牢“防火墙”
本人深知“从业重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实”，坚持自重、自省、自警、自励。严格落实中央八项规定及其实施细则、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《浙江省党员领导干部防止利益冲突暂行办法》等要求。一是没有违规兼职取酬。没有在经济实体、行政事业单位或社会团体、学会协会中兼任职务，也没有领取工资、奖金、津贴、补贴福利费等报酬。二是没有违规投资入股。没有违反规定在企业（包括国有企业、外资企业、民营企业、个体工商户等）投资或入股的情况。三是没有违规收礼送礼。不存在收送礼品、礼金、消费卡，以及持有和使用会所和俱乐部会员卡、高尔夫球卡等各种消费卡情况。四是没有违规搞特殊化。没有配备秘书，没有公车私用现象。没有参与操办本人及近亲属婚丧喜庆事宜。没有违规插手所在单位及所属单位工程建设项目招投标工作。
配偶应云云，在杭州市下城区长庆街道任科长；女儿孙婧瑶，现为杭州乐蓬贸易有限公司艺术顾问。本人自有住房1套，位于政新花园，91.47平方米，是1998年市政府分配的房改房，月租金收入3600元。现租住于广福路6号204室，面积110平方米，月支付租金3600元。办公用房按标准配备，未超标。自购车子一辆。本人无违规房产交易、违规借贷、违规利用名贵特产资源谋取私利等情况。
四、学懂弄通悟透，谋深做实依法履职
一年来，我认真学习新《安全生产法》，全面落实“三管三必须”要求，切实履行安全生产“一岗双责”，认真抓好分管工作业务领域安全生产工作要求落实，并积极参与集团组织的安全生产监督检查。通过对各类法律知识的学习，本人充分认识到在工作中遵守法律法规的重要性，也认识到作为巡察人员带头学法、用法、守法的重要性，不断提高学习法律、依法办事、遵章守纪的自觉性，严格办事程序，做到公开、公正、公平，没有引起法律纠纷事件和造成不良影响的情况。能严格执行法纪，遵守党纪条规和法律法规，无违纪违法情况。在商业集团履职期间，能严格执行党委理论中心组集体学法制度。自觉学习近平总书记关于全面依法治国重要论述、《劳动合同法》等与本职工作密切相关的法律法规，树立信奉法律、崇尚法治的观念。认真履行普法责任制，组织开展面向全体员工、形式多样的法律知识学习宣传培训活动，促进职工不断增强诚信守法意识，提高法治素养和用法能力。自调入集团后，为落实全面从严治党要求，加强党内监督能力，深入学习贯彻《中国共产党巡视工作条例》、《中国共产党浙江省委员会巡视工作实施办法》等相关文件精神，遵守集团各项巡察工作制度，率先自觉学习，通过不断强化学习制度，积极提升巡察工作个人业务水平，为下一阶段做深做细巡察工作打下坚实基础。
以上报告，请大家批评指正。
因工作需要，本人于2021年9月从省商业集团调入省交通集团办公室工作。一年来，在集团公司各级领导的关怀与帮助以及各位同事的大力支持下，充分发挥主观能动性，爱岗敬业、兢兢业业，较好完成各项工作。根据集团年度考核工作的部署与要求，现将本人2021年度的有关情况汇报如下，请予评议。
一、 述责情况
1.完成商业集团“十四五”发展规划编制及宣贯。一是按计划完成商业集团“十四五”发展规划编制，经省交通集团审议并原则通过。二是参与组织并审核子公司“十四五”发展规划。同时做好规划的宣贯工作。
2.加快富阳开放式服务区项目建设。1月18日通过公开出让方式，为商业集团首次竞得市场化商业用地。5月获得《工程建设规划许可证》，6月底前进场施工，截止8月底，完成项目场地平整、围档施工以及项目地下基础施工。按照高标准要求，策划打造集国际品牌、国内名牌于一体的商业综合体。
3.谋划“服务区+”项目，打造开放式服务区。与富阳区、金东区、兰溪市、常山县政府签订战略合作协议基础上，强强合作，加大转型力度，储备要素资源。一是富阳田园综合体项目：完成项目概念规划方案，获得多方认可；与国土部门沟通空间规划调整；与PVCP、摩玛婚庆、金科文化等国际国内知名品牌加强沟通，初步达成合作意向。二是常山开放式服务区项目：完成项目概念策划方案，明确项目投资规模及投资平衡方案，助力共同富裕。三是兰溪开放式服务区项目，与市政府积极沟通推动兰溪服务区北侧253亩建设用地开发。四是打造自贸区飞地概念的金华服务区。完成周边约170亩自贸区元素、延伸飞地政策的概念策划方案。引入金义综保区进口商品直购中心落户金华服务区、萧山服务区，采用进口直销模式，减少中间环节，所售商品价格比市场价格优惠、可溯源。五是建立项目前期策划合作商库，储备世邦威理仕等10余家业内知名的规划、策划、设计等合作商资源。
4.推进资本运作及产业投资。结合“十四五”规划及产业协同，主动对接细分领域头部企业寻求合作机会。接触数字科技、新能源、消费等产业链标的20余个（日本日世、COSTA、九月生活、六股尖、润田翠、睦田消防、上海山河景等），完成标的可研报告5篇。完成引入数洋科技作为浙商互联的战投，与清华长三角研究院杭州分院签署战略投资协议。
5.完成国际化项目落地。一是与第一太平戴维斯、新诺维信等国际化公司达成合作，共同谋划富阳开放式服务区、常山开放式服务区等商业运营，与新加坡盛裕集团、凯德集团、金融街控股等单位共同商议服务区的经营提升，全力推动服务区转型发展。二是在集团国际业务部指导下，与日本森永（制果）公司签订长期战略合作协议，丰富服务区国际元素。三是与日本发斯特营销公司合作，以“美食节”为合作契机，成功邀请日本观光旅游局等单位现场参展，为“美食节”注入国际元素。四是与日本日世公司初步达成冰淇淋软饮进驻服务区并打造旗舰店的合作意向。
6.提升资产管理及招标（采购）水平。一是完成商业集团《招标（采购）管理办法》、《非招标方式采购管理实施办法》修订，并组织招标（采购）专项培训。二是加强资产监督管理，结合实际对《商业集团国有资产管理办法》提出修订意见。
7.推动投资评价及股权处置。一是推动浙商互联大股东股权划转及小股东股权转让事宜，助力浙商互联转型发展。二是助推湖南亚华股权处置工作，经与湖南农业集团数轮协商，股东双方原则同意债转股事项。
8.积极做好集团共同富裕工作小组日常工作，强化内部与山区26市县政府协调，根据对接情况形成项目清单58项并印发实施。形成工作机制，会同职能部门及时跟踪、梳理分析、督办项目推进情况。3个项目已完成。
9.认真做好省交通集团20周年纪念大会筹备工作，加强内部子公司与部门的协同，做好会务工作方案制订、参与现场方案策划、共富签约项目协调、后勤保障等相关内容。
10.会同财务部、高管部、科信部，完成集团总部固定资产年度清查、建档，完成历年废旧办公用品公开处置工作。
11.严格落实分管领域意识形态工作责任，履行“一岗双责”，常态化做好谈心交心工作，1-8月任职省商业集团副总经理时开展各类谈心谈话13次。
二、 述德情况
1.政治品德。政治立场坚定，宗旨观念强，能坚持原则，遵章守纪。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的十九届六中全会和省委十四届九次、十次全会精神、中央经济工作会议精神，学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史、《中国共产党一百年大事记》、《习近平在浙江》等。通过浙江领导干部网络学院、浙江交通学院认真学习“百年初心，听学践行”讲座，及时参加相关专题考试。通过党史学习教育，受到了一次全面深刻的政治教育、思想淬炼、精神洗礼，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的思想根基进一步夯实。争做“两个确立”的忠诚拥护者、“两个维护”的示范引领者。认真执行请示报告制度，严格落实民主集中制，认真参加民主生活会、组织生活会，严肃开展批评与自我批评。
2.职业道德。爱岗敬业，求真务实，作风正派，清正廉洁。工作责任心强，作风扎实，依法依规办事。兢兢业业，充分发挥主观能动性，积极主动推进工作的进展。同事关系融洽，具有较强的团队合作精神，相互搭台。
3.社会公德。遵守国家法律法规和社会道德准则，遵纪守法，品行端正，举止文明，以礼相待，爱护公共财物，保护环境。
4.家庭美德。孝顺长辈，勤俭持家，追求积极向上的生活方式，注重家庭家教家风建设，与人相处真诚坦率，邻里友好，家庭幸福。
三、 述廉情况
1.个人有关事项。经省交通集团同意，1-8月，兼任浙江富春驿商经营管理有限公司董事长兼总经理、浙江高速广告有限责任公司董事长；12月起任浙江省商业集团有限公司董事。上述职位兼职不兼薪。
本人婚姻无变化。妻子单位没有变化，女儿在中国美术学院读大二。家庭房产、车辆同上年度报告，没有变化。因私护照、港澳通行证各一本，由省交通集团统一管理，2021年家庭没有出国（境）事项。2020年8月，岳父因病去世，按照丧事从简原则，邀请至亲30人左右参与整个丧事过程。
2.遵守廉洁从业有关规定的情况。认真落实《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党党内监督条例》，廉洁自律。本人严格遵守中央“八项规定”、省委“36条办法”等各项规定，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题，办公用房由单位统一安排，公务接待严格执行开支范围和标准，公务用车使用严格审批，无公车私用现象。配偶、子女未从事经商办企业等活动，配偶、子女未在金融机构从业、任职。严格遵守组织人事纪律和《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，无违反“十不准”的情况，没有从事讲学、写作、咨询、审稿、书画等劳务所得及违规收受礼品、礼金、消费卡等违纪违法情况。没有利用职务便利违规干预工程建设等情况，及时报告个人及家庭重大情况。
四、 述法情况
1.提高守法用法自觉性。依法治国，建设社会主义法治国家，是人民当家作主根本保证。认真学习贯彻习近平法治思想，学习党的十九大精神、宪法、安全生产法等法律法规，培育法治观念、规则意识，提高学法、守法、用法的自觉性。
2.认真依法依规履职。坚持依法合规、照章办事的原则，按照《公司法》、《企业国有资产法》、《招标投标法》、《合同法》等法律及部门规章制度履行程序，严格按省国资委、集团公司有关规定执行。
3.加强法律法规学习。结合企业实际，认真学习投资并购重组、资产证券化、工程建设、安全生产等相关法律法规和政策规定，及时理解掌握政策，严格操作程序，全面落实“三管三必须”要求，切实履行安全生产“一岗双责”，努力将尊法学法守法用法的观念融入到工作中，认真抓好分管工作业务领域安全生产工作要求落实，并积极参与集团组织的安全生产监督检查，不断提高运用法治思维和法治方式解决问题的能力。
以上不当之处，恳请各位领导与同志们批评指正。
根据组织安排，2021年，我担任浙江商业集团党委委员、副总经理，1-8月份协助分管行政、后勤、公共服务、安全保障工作，8月份开始协助分管经营开发工作，兼任高速广告公司董事长，富春驿商公司总经理、董事长。一年来，在集团党委的坚强领导下，在班子成员和各部门各单位的大力支持下，我以“争做综合交通商业运营商第一品牌”为目标，努力工作，务实担当，奋力作为，较好地完成了各项工作任务。现将一年来在思想建设、履职尽责、廉洁自律以及学法用法等情况汇报如下：
一、加强思想建设，提高政治站位。
深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要指示批示精神，时刻对标对表党中央和省委、集团党委的决策部署，坚持用新创新理论武装头脑，牢记“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是加强理论学习。把学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，以党史学习活动为契机，通过理论中心组、党委班子“周周学”、党委会第一议题等形式，着重对党的十九届五中、六中全会，习近平总书记在党史学习教育动员大会、庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话精神和省委十四届八次、九次、十次全会精神进行认真、系统学习，积极领会理论要义，提高政治领悟力、判断力。二是注重问题解决。坚持学以致用，用能不能解决问题来评判学的好不好。认真落实“一岗双责”，切实抓好分管领域意识形态工作。认真梳理民主生活会上同志们提出的要求，积极整改，加强党的知识的学习，加强分工领域的管理，加强横向交流协调，并对照检查存在的新问题，特别是基层单位、群众反映的问题，形成问题清单，真正做到为群众办实事、为基层减负担。三是提高自身修养。认真参加民主生活会和组织生活会，严肃开展批评与自我批评，认真开展与同事、下属谈心交心，做到相互提醒，互促互进；坚持民主集中制原则，不搞小圈子、小团队，锤炼真正能干事、干成事的团队；注重家庭建设，牢记习近平总书记“当官就不要发财、发财就不要当官”的教诲，正确对待公与私、权与利的关系，正确处理“亲清”政商关系，不触红线、不越底线。
二、履职尽责，分管工作取得较好成绩
集团疫情防控形势总体可控，安全生产形势继续保持稳定，公共服务管理成效显现，经营管理呈现向好态势，项目开发多点开花。
（一）全力打赢新冠疫情防控战。根据集团安排，由我兼任疫情防控办公室主任，负责疫情防控日常工作，重点做了以下几项工作：一是指导完善疫情防控相关规定。动态调整集团疫情防控相关政策、举措，完善疫情防控管理机制，修改疫情防控应急预案，提高应急反应能力；二是积极保持内外联系沟通。严格执行省交通集团“五个更进一步”要求，与上级领导、疫情防控办等保持密切沟通，确保信息及时传递、决策充分研究；三是落实疫情防控周会制度。每周一上午组织召开疫情防控办例会，报告疫情发展一周形势，研究解决基层提出的困难和问题，指导各单位开展疫情防控工作，将疫情防控纳入常态化工作管理；四是强化疫情防控的监督检查。积极履行防控办职责，将疫情防控纳入日常公共服务监管，开展对各区域、子公司、服务区等基层单位检查，压实各层级责任。
（二）努力完成安全生产工作任务。紧盯重点任务推进，聚焦基层基础建设，坚决落实隐患排查治理，全面实现安全生产各项目标任务。一是安全生产责任再压实。层层签订安全责任书，将各项任务责任分解到人；以年度责任目标为抓手，以各类专项活动为载体，狠抓危化品监管、项目施工建设、协作单位监督、特种设备管理、罐装煤气排查整治等重点领域管控。二是强化危化品车辆管理。严格落实好危化品车辆专人管理、双检查制度、规范登记等现场管控措施；结合实际使用需求，制定危化品车位应急物资配备标准，实施应急物资统一化管理；制定下发了《高速公路服务区危险化学品运输车辆临时停放管理办法（试行）》；全面完成服务区危化品停车位增设任务。三是强化科技兴安探索应用。完成手机安管平台建设、试用和推广，逐步实现安全管理平台线上危化品车辆登记、安全教育每日一学、三级安全教育培训、安全检查及隐患闭环整改、安全事故报告、安全证书录入等功能，进一步简化流程、提高效能。
（三）服务区公共服务管理水平明显提升。一是建立公共服务管理考核机制。2021年，重新构建了服务区公共服务规范体系，召开公共卫生间示范现场会；进一步完善了考核机制，将公共服务占比提高至50%；建立了定期抽查制度和月度、季度排名制度，有效提高基层单位对公共服务的重视程度。二是调整优化物业服务模式。重新组织开展物业招标，确立以“时薪制”为物业人员费用结算机制，通过调节岗位配备掌握物业费用的支出节奏；全面实行服务区外场机器清扫，增加保洁频次；将绿化养护纳入物业管理范围，增强绿化养护的及时性、专业性。三是如期完成省交通厅交办的星级服务区评定任务。完成绍兴服务区四星升五星、德清、诸永诸暨服务区三星升四星、莫干山、富阳、次坞、建金兰溪、南浦溪服务区三星级服务区的评定工作；完成长兴、桥头、绍兴、余姚、北岸5个服务区“司机之家”建设任务。
四是高质量完成所辖服务区路域环境专项整治。推进服务区洁化、美化、绿化工作。累计出动作业人员30731人次，机械设备1509台（套），清理垃圾1924.6吨，完成边坡清理800.46km、边沟清理1037.01km、绿化补种面积117173㎡、绿化修剪2147.47km、服务区综合清理3241处，服务区整体形象明显提升。
（四）经营开发工作逐步向好。一是经营模式尝试创新。台州服务区成功通过揭榜挂帅的方式选择了经营管理团队，创新了服务区经营管理模式；余姚服务区（南区）通过招标方式选择第三方单位经营，与凯投强强联手，第一次引进综合商业专业团队。二是成功举办第二届高速公路美食节活动。获得中国公路学会的充分肯定，与国内多个兄弟省份建立了联系，为下一步省外拓展打下良好基础。三是修改完善招商管理以及相关考核制度。修改完善招商管理办法，打破服务区招商唯“品牌论”的观念，为引进地方特色项目打下制度基础；修改完善服务区考核办法，将对客营收调整为与服务区经营更直接的主营收入，提高经营效益在绩效考核中的比重。四是积极做好服务区改造项目的业态规划和引进工作。通过与地方政府的合作，打造具有明显地方特色的兰溪服务区，在招商、美陈等方面体现地域文化，第一次尝试真正与属地政府的合作；对嘉兴、永嘉、磐安等服务区改造项目，立足前期参与，及时谋划业态，做到与工程的紧密对接，提高利用率和使用效率，最大限度发挥商业功能。五是省外项目拓展渠道新进展。与招商公路建立新的合作，以极低的价格获得陕西锦界、金鸡滩服务区的租赁经营合同；与贵州高投建立合作，获得乌江、红枫、织金洞、三岔河的租赁经营合同；与中石化广西公司建立合作，获得贵港服务区的租赁经营合作，累计新拓展服务区7对。
三、严于律己，红线底线绝不触碰
时刻牢记党员身份，坚守入党誓言，真诚待人、坦荡做事，常怀敬畏之心，守住廉洁底线，全心全意为人民服务，时刻维护好党员领导干部的形象。
（一）落实《中国共产党廉洁自律准则》等相关规定，遵守廉洁纪律情况。我严格执行领导干部廉洁从政的有关规定，自觉构建亲清政商关系。家庭情况没有变化，配偶在杭州市滨江区水务公司工作，子女均未成年，配偶和子女无从事经商办企业等营利活动；亦无在金融机构从业、任职情况；本人不存在收送礼品、礼金、消费卡的情况；我兼任高速广告公司董事长，富春驿商公司总经理、董事长，都经过组织批准，且兼职不兼薪，不存在兼职取酬的情况。目前家庭在杭州拥有两套住宅，一套位于滨江区长河街道仁苑小区为自住，面积125平方米，车位1个；另一套位于萧山区风情大道滨江拥翠府，面积95平方米（预计2022年10月交房），不存在民间借贷、借用管理和服务对象住房、车辆等情况。
（二）落实中央八项规定精神和我省“36条办法”，纠治“四风”、转变作风情况。本人始终严于律己、认真履职，特别注重党员形象，约束个人行为；注重分管业务内的廉洁教育，开展党风廉政教育谈话。坚持按规定办事，反对特权思想，在公务接待、公务用车、办公用房、公务差旅等方面都按照相关规定执行，无收受礼品礼金行为，无在分管单位发放津贴补贴和福利的情况，不存在利用名贵特产特殊资源谋取私利的情况；不存在接受管理服务对象安排的健身娱乐、旅游、宴请的情况；近两年本人和近亲属未发生婚丧喜庆事宜。
（三）落实《中国共产党党内监督条例》，自觉接受监督情况。本人始终严格遵守“三重一大”议事规则，未违反组织人事和相关规定、利用职务便利违规干预干部选拔任用、工程建设、执纪执法等规定的情况，并按照组织规定及时报告个人和家庭重大情况。
（四）本人认为需要报告或说明的其他事项。需要报告的事项未发生变化。
四、依法办事，公平公正有据可依
一是尊法学法守法用法情况。深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神，着重学习全面依法治国的重要论述，以及党规党纪、安全生产等法律法规的学习，秉持学习出真知，学习知敬畏，守住红线底线。同时参加党委中心组理论学习13次，党委会第一议题12次，参加“百年党史读书会”20余期，赴基层开展专题党课、主题宣讲2次。按规定参加以宪法为主题的年度法律知识考试；遵守法律法规党纪政纪条规。
二是依法决策守规矩。严格遵守“三重一大”议事规则，落实重大决策前合法合规审查，切实增强规则意识、程序意识和法治意识；无决策文件被撤销、责令修改或停止执行情况；同时按要求落实信息公开制度。
三是普法守法尽义务。一年来，我自觉学习宪法、新《安全生产法》等法律法规，认真履行普法责任和义务，带头遵纪守法，严格按照中央八项规定及其实施细则和我省“36条办法”办事，全面落实“三管三必须”要求，切实履行安全生产“一岗双责”，认真抓好分管工作业务领域安全生产工作要求落实，并积极参与集团组织的安全生产监督检查。加强法律事务管理体系建设；发挥共建共治共享在基层的作用，完善社会矛盾纠纷预防调处化解机制。
以上报告，请大家批评指正。
本人现任浙江商业集团财务总监，分管财务管理、产业发展、资本运作及招投标等工作，联系高速广告与浙商文化公司，现汇报2021年度述职述德述廉述法报告如下：
一、强担当、直面困难、破资本运作难题收获良多
（一）引入强协同战投，助力提速发展。在2020年如期完成高速广告混改基础上，为进一步优化高速广告股东结构，借原小股东面对业绩低谷萌生退意之机，引入意向战略投资者广电交旅传媒公司。高速广告联合广电交旅传媒公司FM93频道，3月份在交通集团大力支持与协助下顺利开播全国首个“数智交通云播报”定制栏目；9月份顺利承接首届中国高速公路美食高峰论坛与第二届中国高速公路美食节。2021年高速广告预计实现营收8800万元、利润总额600万元，彻底扭转近5年亏损局面，已初步形成全案广告策划与数字广告业务齐头并进发展格局。2020年12月浙商互联加入商业集团，2021年6月顺利完成与原小股东的退出谈判、新战投的引入以及股权划转，浙商互联管理团队瞄准“平台+应用+服务”商业模式迅速行动，2021年实现扭亏为盈。
（二）突破主体信用融资障碍，实现跳档升级。2018年原交通实业公司与老商业集团整合后，承接了老商业集团本级存量负债26.02亿元，加上2020年收购雷迪森旅业与天台镕丰股权借款3.78亿元合计承接老商业集团债务规模为29.80亿元。老商业集团由于资产负债率长期居高不下盈利能力匮乏，主体信用仅为AA-，直接影响了外部融资能力特别是直接融资成本倚高。近三年，在保障公共服务提升及改扩建投资资金需求后，商业集团将利润盈余主要用于归还老商业集团本级存量负债，并积极统筹调度各子公司资金内部融通三年计15亿元，偿还外部借款，持续优化资本结构与财务状况，随着老商业集团股权进一步理顺，商业集团资产负债率从2018年末的72.67%降至目前的58%，积极对接信用评级机构，在交通集团大力支持下，实现主体信用评级跳档提升至AA+。同时，不断完善服务区资产支持票据注册发行方案，通过嵌入双层信托，将不稳定的服务区租金收益，转化为标准化的稳定的信托收益，方案获银行、信托、律师以及评级等机构论证认可，发行申请已于11月3日上报中国银行间交易商协会并已过两轮审核。接下来将争取尽快获得批文并根据债券市场行情抓牢发行窗口，力争实现服务区资产支持票据（ABN）境内首单创新发行，实现商业集团资产证券化零的突破。
（三）跳出固定思维勇于尝试，推进“服务区+”产业。一是稳步推进浙东唐诗之路项目，年内按计划陆续完成概念策划国际征集、专家座谈论证、方案两轮评审、可研论证及设计任务书制定等，项目通过交通集团立项，已启动方案设计招标，配合嵊州、新昌征地工作，将在天台与临海先行先试诗路文化打造，探索“高速公路+文化”运营模式，同时，为确保概念策划方案可实施可落地，与概念策划中选单位第一太平戴维斯达成合作意向，共同运营唐诗之路项目，在全面提升服务区特色服务水平基础上，注入诗路文化内涵。二是富阳开放式服务区综合体项目获实质性推进，在项目概念策划方案获区政府认可后，快速启动用地现状盘点与分析、导入产业合作方对接与实地考察、总体规划方案编制以及富阳区规划评审。接下来将争取项目用地尽早纳入富阳区城镇开发边界，尽快启动项目建设。
今年以来，虽然在本人分管的财务与产业发展领域有一些收获，但在产业链拓展、投资并购等方面仍有很多不足，未取得实质性进展。同时，在日常财务工作中，面对商业集团服务区点多面广、产业多元的状况，财务合规性建设与日常风险防范仍须时刻关注；商业集团近年来虽然在产业链拓展、核心能力培育上做了诸多努力与尝试，但盈利能力瓶颈仍未突破，对油品业务的依赖仍未能摆脱，“十四五”规划落地必将道路险阻。2022年为“十四五”的第二年，时不我待，本人将按照交通集团统一部署，协助商业集团主要领导，带领财务管理部与产业发展部，健全机制主动防范风险，多找方法寻求发展出路。
二、诚信为本，以德正身，坚守职业操守主动防范风险
本人遵守政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。政治上对组织忠诚、有强烈的集体荣誉感，工作上敢于担当、主动奉献，主动防范各项经营风险。
本人坚决“两个维护”，从不发表、传播违背中央决定的言论，不妄议中央大政方针，守好“红色根脉”、“重要窗口”等时代使命，积极推动乡村振兴与共同富裕；本人为人正直，待人诚恳，表里如一，没有信访核查、组织函询事项，服从组织安排，坚决执行组织；认真参加民主生活会和组织生活会，认真参加党内政治生活，遵守民主集中制原则；严格落实分管领域意识形态工作责任，认真落实“一岗双责”，坚持谈心谈话制度，做好员工的思想政治工作。2021年没有出国（境），不搞小圈子、小团伙，一心为公；注重家庭家教家风，夫妻和睦，家庭关系融洽。
三、廉洁从业、洁身自好，守好底线公私分明干净做事
本人坚守亲清政商关系，配偶、子女未在金融机构从业与任职，配偶在浙江宏图安徽分公司从事项目管理工作，儿子在美国乔治华盛顿大学学习。近年来家庭房产没有变化，房产2套，分别为2006年购入的位于晓庐的152.80平方米1套与2007年购入的位于桃李春风的375.49平方米1套。不存在兼职取酬情况，没有参与民间借贷与借用管理，不存在使用服务对象住房、车辆等情况。商业集团本部和直接分管单位均按交通集团资金管理“三统一”要求严格执行，2021年度商业集团范围可归集资金在交通集团财务公司的集中度达98.37%，在交通集团财务公司集中管理的资金支付集中度达100%，资金计划准确率达97%。本人注重家教、家风，教育管理亲属和分管部门，自觉守好底线廉洁奉公干净做事。
本人自觉力戒形式主义、官僚主义现象，公务接待、公务用车、办公用房、公务差旅等方面均按规定标准和要求，商业集团严格按国资监管规定发放津贴补贴和福利；不存在利用名贵特产特殊资源谋取私利；不存在接受管理服务对象安排的健身娱乐、旅游、宴请等情况；近两年本人未操办近亲属婚丧喜庆等事宜。
四、尊法守法、依法办事，自觉学法用法维护集体利益
本人能深入学习贯彻习近平法治思想，认真落实省委、省政府建设法治浙江、法治政府决策部署，以身作则尊法守法，认真学习宪法、新《安全生产法》等法律法规，遵守法律法规党纪政纪条规，全面落实“三管三必须”要求，切实履行安全生产“一岗双责”，认真抓好分管工作业务领域安全生产工作要求落实，并积极参与集团组织的安全生产监督检查；倡导科学、民主、依法建章立制；严格落实重大决策目录化管理和合法性审查机制，充分发挥法律顾问与公司律师效能，依法科学提出决策建议。
2021年，在公司党委的正确领导下，公司广大职工的支持帮助下，本人较好地履行了工作职责，现将一年来的学习和工作情况汇报如下：
一、勤学善思，不断提高党性修养
认真落实意识形态工作责任制，增强舆论引导。一是聚焦理论学习，强化政治引领。坚决拥护中国共产党的领导，政治立场坚定，不发表、传播违背中央决定的言论，不妄议中央大政方针。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，努力学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神、党的十九届六中全会精神、省第十四届八次会议精神，中央、全省组织工作会议等精神，积极参加“学习贯彻党的十九届六中全会精神轮训班”、“开路先锋大讲堂”等培训学习，不断强化理论武装，提升党性修养，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做“两个确立”忠诚拥护者，“两个维护”示范引领者。二是聚焦工作责任，提高思想意识。在日常工作生活中，遵守维护组织纪律，坚持原则，公道正派，为人谦和，团结同志。努力完成领导委派的各项工作，对待离退休老干部反映的各项问题，都能耐心解答，敢于直面问题，积极处理，努力提高服务质量。忠实践行“八八战略”、奋力争当我省“重要窗口”交通建设排头兵，积极参加组织生活会及各项党组织活动，认真开展批评与自我批评。个人品行端正，情趣健康，注重家教家风，勤俭持家，家庭关系融洽。三是聚焦识形态工作作为党的政治建设重要内容，与日常工作紧密结合起来。坚持正确的舆论导向，大力弘扬省交通集团“三同”家文化和新商业文化核心理念，广泛宣传集团公司在疫情防控、生产经营等方面的典型事迹。强化舆情风险意识，压牢舆情管理责任，关心关注老同志思想动态，及时发现苗头性、倾向性情况。
二、履职尽责，全力做好老干部服务工作
（一）积极投入突发新冠肺炎疫情防控阻击战
突发新冠肺炎疫情以来，根据集团公司党委部署，公司迅速成立了疫情防控领导小组，积极采取有效措施，分工明确、压实责任，一抓到底、一控到底、一严到底，坚决打赢疫情防控阻击战。作为疫情防控小组成员，积极投入战斗中，奋战在岗位上，努力做好守土有责、守土担责、守土负责。由于目前老干部人多居住分散，年事又高，大部分身体较弱，根据这种情况立即采取：一是根据今年的疫情的情况和老干部的需求，适时开展离退休干部集体活动；二是分别与老干部电话联系及时了解情况（一个不能落下），帮助解决疫情带来的困难；三是给每位老干部发放疫情防护物资，通过送上门、邮寄等方式发放，解决燃眉之急；四是提醒老同志积极配合支持当地政府疫情防控管控措施，做好自我防控，不信谣、不传谣，发挥老干部的正能量。
（二）扎实稳步做好省属企业退休人员社会化管理后的稳定工作
2020年，根据集团印发的《关于企业退休人员社会化管理的实施方案》（浙交投〔2019〕323号文件）要求，有序完成商业集团276人企退休人员社会化管理工作。企业退休人员移交街道和社区实行社会化管理后，结合公司本部、分公司和各区域中心退休人员的实际情况，特别省百货公司、商业集团本部的企业退休人员，逐个联系了解情况，对个别有存在思想情绪的同志耐心解释沟通做好安抚工作，与社区党支部联系，介绍我们的党员的情况，融入社区党支部中发挥余热。
（三）认真落实老干部政治生活待遇
一是组织好老干部政治理论学习。把党的老干部工作方针政策和各项规定落实好，为老干部服务，为改革发展和稳定大局服务。关注研究当前离退休党员队伍的思想动态和存在的问题，加强支部建设，发挥好党支部的作用。协助做好交通集团离休人员党支部、退休人员第三党支部及商业实业公司退休第一党支部的支部建设工作，完成商业实业公司退休第一党支部委员会补选委员工作。按时收取党费，组织好政治理论学习。按照集团总部党委的要求，2021年每位离退休党员共发放学习书籍10本，组织集中领学、交流心得体会5次，并邀请老党员和老党员家属上党课2次；落实厅局级离退休干部参加省委、省政府召开的通报会4次；颁发光荣在党50年纪念章32枚。今年由于疫情防控的需要，我们减少了线下集中的次数，采用电话沟通的方式，了解党员同志的思想动态及政治需求，会同离退休支部书记一起研究讨论目前党员队伍中存在的问题和困难，并就如何加强党支部建设，发挥好党支部的作用群策群力。二是根据政策规定做好老干部的生活服务工作。关心老干部生活，日常加强沟通协调，妥善解决老干部关心的问题。三是做好春节期间老干部慰问工作。落实好困难补助工作，体现了集团党委的关切之情。四是配合分管领导落实好离退休老同志的工资福利发放。五是做好合并重组后老同志的思想工作。通过举办一些活动、解决一些遗留问题、上门慰问等形式继续向老同志进行细心、耐心地沟通，讲清、讲透省政府对两大集团重组的重要性和必然性，及时消除老同志的思想顾虑。
（四）开展有益老干部身心健康的活动
积极组织开展适合老同志特点的各类活动，想老同志所想，帮老同志所需，解老同志所难，文娱并重，丰富老干部晚年生活。今年4月我们组织老同志到良渚古城遗址春游活动，10月结合“重阳节”又组织了老同志到余杭径山花海的秋游活动。通过组织“走基层、看变化、促发展”的活动，让老同志们体验美好生活、畅谈发展变化，感受企业关怀。安排3人次离休干部到望江山疗养院避暑、避寒体检疗养。做好老干部文件阅读、看报等日常管理工作。
（五）做好离退休老同志来访接待、来信处理工作
全年共接待老同志来信来电来访73件（次），主要信访事项：对基本离退休费增补发有异议、咨询年终一次性福利发放、反映生病住院生活困难、查阅档案提供各类证明等。对于老同志的来访做到热情接待、仔细倾听，尽最大能力帮助他们解决实际困难，暂时无法解决的问题向上级领导请示汇报后再给以答复，并做好相应的解释安抚工作；对老同志的来信，我们认真受理，及时给以答复和处理，并做好登记备案。一年来，没有出现上访升级及群体性上访事件的发生。
三、廉洁自律，守好纪律底线
今年以来，本人系统学习了《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等制度，能认真贯彻执行公司党风廉政建设相关规定，做到“自重、自省、自警、自励”，生活上坚持艰苦朴素，严于律己。
（一）落实《中国共产党廉洁自律准则》等相关规定，遵守廉洁自律的情况
本人家庭情况，妻子马晓， 2020年退休，儿子池帅，就职浙江省海富达冷藏物流有限公司；本人名下房产两套：位于杭州市环西新村35幢64号和杭州市天都城天泉苑（车库一个），儿子名下一套：位于杭州市拱墅区森临澜府。本人配偶及子女没有从事经商办企业等营利活动的情况；本人配偶、子女以及其他特定关系人没有在金融机构的从业、任职情况；本人没有收送礼品、礼金、消费卡的情况；本人不存在违规兼职取酬、违规房产交易、违规借贷等情况；本人家教严，家风正，注重教育管理亲属和身边工作人员严格遵守廉洁自律相关规定。 （二）落实中央八项规定及《实施细则》精神、省“36条办法”和集团公司“26条办法”，纠正“四风”、转变作风情况
本人严格执行纠正形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等相关规定；本人没有配备公务用车，不存在违规使用公务用车的情况；本人严格按照公司要求落实公务接待，本人办公用房由公司提供，办公用房符合相关标准；本人近两年没有操办本人及近亲属婚丧喜庆事宜；本人津补贴和福利由公司按规定发放；不存在接受管理服务对象安排的健身娱乐、旅游、宴请的情况。
（三）落实《中国共产党党内监督条例》，自觉接受监督的情况
本人积极参加党员支部组织生活会，虚心听取党员同志对我提出的意见建议，并及时自觉整改；没有利用职务便利违规干预干部选拔任用、工程建设、执纪执法、司法活动等规定的情况；能按规定如实报告个人及家庭重大情况等个人有关事项。
四、学法守法，维护良好形象
主动深入学习习近平总书记关于全面依法治国特别是关于宪法的重要论述，落实中央八项规定及其实施细则精神和我省“36条办法”，遵守法律法规党纪政纪条规。认真学习新《安全生产法》，全面落实“三管三必须”要求，切实履行安全生产“一岗双责”，认真抓好分管工作业务领域安全生产工作要求落实，并积极参与集团组织的安全生产监督检查。在日常工作、学习和生活中，自觉树立社会主义法制观念，不断强化法律意识，努力提高法律素质，按照集团公司普法要求学法守法，依法决策，严格按照法律规章办事。注重学习集团公司领导讲话、组织人事政策文件及业务知识，没有因为未依法办事引起纠纷事件和造成不良影响的情况。
回顾过去的一年，本人工作上虽然取得了一定的成绩，但离上级领导要求和广大职工的期望还有一定的差距：比如对公司经营工作和基层情况还不够熟悉、缺乏岗位交流和锻炼、综合管理能力还有所欠缺等等。在今后的工作中，我会继续加强学习，克服困难和不足，努力提高思想素质、业务水平和工作能力，更好地履行职责，不辜负公司和同志们的期望。
以上报告，如有不当之处，请批评指正。
